what i did

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what i did last week ?

1.working for 75 hours a week
2.watching "frinds" 3 times
3.buying $250 fleece and folding bike.
4.having a meeting with sensei
5.attending a seminar in sensei's house


what i learned there

1.getting rid of waste things as soon as possible
2.concentrating one thing
3.knowing the reason why someone say so


what will i do this week

1.working for 75 hours a week
2.business trip for 3days
3.going to a dentist
4.buying oven to make confectionery and watch



think it simple and be tough

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sensei's favorite phrase is

" think it simple and be tough".

"you can do it, if you continue trying"


the idea will help me, when i am against the problem.


after think it, one of my friends come to apartment i live by driving  jaguar.

he recently bought a watch Patek Philippe.

it costs 2million yen.


so he recommend me a watch i should wear to survive my job situation.


he said that " concept of this watch is simple and tough"


i bought

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i bought these cooking tools


i will make something sweet every night. maybe.


through the experiment buying these tools,

i found that hackneyed products can be improved more.

they can outstand compared with the same category tools.



one of my co-workers can not work, if there is no work for him.

so, every time he fight the president about it. when he lost the job temporarily.

he goes to philippino pub though.


back to my personal affairs.

i should focus on few task that i want to do.


i should get rid of preconception before judge something.


so, i will publish a restaurant review book.
and, i will cook confectionery.

i have a experience that eating.
it is the one side of food.

the other side, making food.
if i know it, i can judge a good food better than before.


1.working hard for 10 thousand hours
2.making confectionery for 300 hours
3.studying english for 1000 hours 

these are my goal in two years.

maybe.



i work here now

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now, i work in hard working situation like kanikousen.

 

this is shcedule of the company.

Mon  9:00-23:00
Tue  9:00-23:00
Wed 9:00-23:00
Thu  9:00-23:00
Fri   9:00-23:00
Sat  off
Sun   9:00-23:00

there are some wired features in the company

①we call the president "sensei"
②the president always use english in writting
③there are  2 ex-university professors
④almost anyone can pass the test for employment
⑤there is a maid who prepare our lunch and dinner
⑥the office is really old like kanikousen , but i was provided 2LDK room
⑦one of my co-worker is allowed to sleep during worktime

i can blog only on suturday

so next time i will blog about more wired features of the company.


日本に戻りました。

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二回目のベトナムから、日本に帰国。

※ベトナムのカフェで大音量で流れていた歌。気になって調べてみた。
 さびの部分のsuicidal が suicide と聞こえる。 と、同じ事が気になっている人のブログが
 あって、ようやくこの音楽にたどり着けた。

 

前回は、

「捨てる事」「記録する事」の大切さを学んだ。


具体的アクションは、

①「捨てる事」「集中する事」の本を読み、

②日常生活では、整理整頓。 ※まだ改善が必要。

③不必要な習慣を捨てる事と、簡単な習慣を増やす訓練をはじめる。

④ブログを定期的につける。

こんなところでしょうか。


今回は、

①食べ物に関る何かを始める。

→驚きの料理を出す店をまとめた冊子を作る。
→料理本を購入。料理教室に通うかも。
 学んだ知識を活かして、ベトナムのカフェに、日本のハイレベルなお菓子のレシピが売れるか?

ホーチミンで、地元の人で流行っている名店に行ったが、
味がかなり日本人好みだったような気がする。

日本の方がはるかにおいしいが、
焦がしたまねぎの使い方、デザートの味覚などは、今後、
日本人と似た味に向かっていくような気がする。


②英語を覚えよう。

ベトナムでも、一番人気がある言語は英語らしい。

→役に立つレベルまで英語を覚えよう。目標は2年以内で950点。
 来年3月に試験を受ける予定。

ブログも英語で書こう。

so, i will write blog in english tomorrow.


③そのほか。

ベトナムから帰ってくると、いつも情報がアタマの中に散乱している状態。

時間が経つほどに、「ああそういえば、こんなこともあったな」と
ポツポツ思い出す。

というわけで、今回の学びがまだ整理できていませんが、
①、②が確定し、さらに、あと一つ二つ、新たな活動としていく予定。



脳のまとめ

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ペーパーレス化に取り組もう。




脳を見方につけよう

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習慣をつくるうえで、

脳をどうやって活用するか?


そんな事がきっかけで、今、脳の本を読んでいます。

習慣と脳科学は密接にかかわっているので、

非常に、勉強になりますし、

早速いくつか、習慣に取り入れて見ました。


結局大切なのは、意思が弱くても、

勝手にがんばれる仕組みを作ること。

習慣化させるためには、自動の仕組みを作ってしまうこと。

なかなか順調に進んでいると思います。

あとは、結果を求めていこう。


1万時間

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昨日計算してみた。

28歳にとてつもなく、いい事が起こる自分の

運命から、逆算していくと、残り2年。

28歳のどのタイミングかで、変化が起こるか分からないので、

多く見積もって、あと、2年半。


そこが自分の残された時間。

方一方で、こんな概念がある、人間が天才になるためには、

何かの習得に1万時間かかる。


天才も色々と意味があると思うが、

仕事で、お金をもらうレベルが天才と仮定すると、


天才になるための時間(10,000時間)÷残された時間(30か月)

ブレイクダウンすると

1年で4000時間
1ヶ月で340時間
1日(週休1.5日)で13時間

という計算になる。

正月、お盆、GWなどがあると、1日14時間くらいは、コンスタントに仕事をして、

能力を高めないといけない。

そう考えると本当に時間がない。


ただ、時間が限られているから、

逆に集中できるし、目標も立てやすい。

だから、自然と不安よりもワクワクする感じが圧倒的に強い。


親戚付き合い

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今、親戚が来ていて、

自分と、母親の親戚の、二つの家族が一緒に食卓を囲んでいます。

ただ、その中で、唯一、

違う部屋でご飯を食べながら、ブログを書いている私。


社交的でないというか、人間失格ですなぁあ。

いずれにせよ、

かなりの変わり者、変人、奇人と思われているかも。

もしかすると、精神障害と思われてもしかたがない。


まぁあ、高校の時も、

本屋で用事を済ませた後、偶然通った、

レストランで知り合いが何人かいるなぁあと思ったら、

中学の時のクラスの同窓会が、開かれていました。

私には、連絡がきてなかったみたい。

ちょうど今頃の季節だったかなぁ。


今も、昔も、遠くで聞こえる話し声に、なんともない居心地悪さがあります。

まぁあそれを感じているだけ、自分にも、人間らしい感性が残っていると思おう。


ストレングスファインダーやりました。

本書に2回やると正確な診断ができるとの事でしたが、

前回が、

習欲、分析思考、包含、慎重性、最上思考でした。

現状の強みを活かして仕事をしていきたいとものです。

学習欲

あなたは学ぶことが大好きです。あなたが最も関心を持つテーマは、

あなたの他の資質や経験によって決まりますが、それが何であれ、

あなたはいつも学ぶ「プロセス」に心を惹かれます。内容や結果よりも

プロセスこそが、あなたにとっては刺激的なのです。あなたは何も知らない状態から

能力を備えた状態に、着実で計画的なプロセスを経て移行する

ことで活気づけられます。最初にいくつかの事実に接することでぞくぞくし、

早い段階で学んだことを復誦し練習する努力をし、スキルを習得するにつれ

自信が強まる――これがあなたの心を惹きつける学習プロセスです。あなたの

意欲の高まりは、あなたに社会人学習――外国語、ヨガ、大学院など――への

参加を促すようになります。それは、短期プロジェクトへの取組みを依頼されて、

短期間で沢山の新しいことを学ぶことが求められ、そしてすぐにまた次の新しい

プロジェクトへに取組んでいく必要のあるような、活気に溢れた職場環境の中で

力を発揮します。この「学習欲」という資質は、必ずしもあなたがその分野の

専門家になろうとしているとか、専門的あるいは学術的な資格に伴う尊敬の

念を求めていることを意味するわけではありません。学習の成果は、

「学習のプロセス」ほど重要ではないのです。

着想

あなたは着想に魅力を感じます。では、着想とは何でしょうか? 

着想とは、ほとんどの出来事を最もうまく説明できる考え方です。

あなたは複雑に見える表面の下に、なぜ物事はそうなっているかを説明する、

的確で簡潔な考え方を発見すると嬉しくなります。着想とは結びつきです。

あなたのような考え方を持つ人は、いつも結びつきを探しています。

見た目には共通点のない現象が、何となく繋がりがありそうだと、

あなたは好奇心をかき立てられるのです。着想とは、皆がなかなか

解決できずにいる日常的な問題に対して、新しい見方をすることです。

あなたは誰でも知っている世の中の事柄を取り上げ、それをひっくり

返すことに非常に喜びを感じます。それによって人々は、その事柄を、

変わっているけれど意外な角度から眺めることができます。

あなたはこのような着想すべてが大好きです。なぜなら、それらは

深い意味があるからです。なぜなら、それらは目新しいからです。

それらは明瞭であり、逆説的であり、奇抜だからです。これらすべての理由で、

あなたは新しい着想が生まれるたびに、エネルギーが電流のように走ります。

他の人たちはあなたのことを、創造的とか独創的とか、あるいは概念的とか、

知的とさえ名付けるかもしれません。おそらく、どれもあてはまるかもしれません。

どれもあてはまらないかもしれません。確実なのは、

着想はあなたにとってスリルがあるということです。そしてほとんど毎日そうであれば、

あなたは幸せなのです。

目標志向

「私はどこに向かっているのか?」とあなたは自問します。毎日、

この質問を繰り返します。目標志向という資質のために、あなたは明確な

行き先を必要とします。行き先がないと、あなたの生活や仕事はたちまち

苛立たしいものになる可能性があります。ですから毎年、毎月、さらに毎週でさえ、

あなたは目標を設定します。この目標はあなたの羅針盤となり、

優先順位を決定したり、行き先に向かうコースに戻るために必要な修正をする上で、

あなたを助けてくれます。あなたの目標志向は素晴らしい力を持っています。

何故ならそれはあなたの行動をふるいにかけさせるからです。――すなわち、

特定の行動が目標へ近づくために役に立つかどうかを本能的に評価し、

役に立たない行動を無視します。そして最終的に、あなたの目標志向は

あなたを効率的にさせるのです。当然ながらこの裏返しとして、あなたは遅れや

障害や、例えそれがどんなに興味深く見えようとも本筋から外れることにいらいら

するようになります。このことは、あなたを集団の一員として非常に

貴重な存在にしています。他の人が脇道にそれ始めると、あなたは

彼らを本筋へ連れ戻します。あなたの目標志向は、目標に向かって

進むために役に立っていないものは重要ではないということを、あらゆる人に

気付かせます。そしてもし重要でないなら、それは時間を割く価値がないということです。

あなたは、あらゆる人を進路から外れさせません。

自己確信

自己確信は自信と共通する点があります。心の奥深くで、

あなたは自分の強みを強く確信しています。あなたは自分は

絶対出来る――リスクを取ることができ、新しい挑戦をすることができ、

そして最も重要なこととして成果を出すことができる――ことを確信しています。

ただし、自己確信は単なる自信を越えるものです。自己確信という資質に

恵まれたことで、あなたは自分の能力だけでなく判断力にも自信を持っています。

自分の周りを見た時、あなたは自分の見方が独自かつ独特であると強く思います。

そして、あなたと全く同じ見方をしている人は誰もいないので、あなたに関する事

について決定を下せる人はあなたしかいないと絶対に信じています。何を考えるべきか

は、誰もあなたに指示できません。彼らはヒントを与えることはできるでしょう。

助言することもできるでしょう。しかし、あなただけが、結論を出し、何をするかを決定し、

行動する権限を持っています。この権限、更にはあなたの人生に関する最終的な

責任を取ることを、あなたは決して怖がりません。むしろ、あなたには当たり前に

感じられるのです。状況の如何に関わらず、あなたは何が正しい決断であるかを

いつも知っているようです。この資質は、あなたに確信に満ちた貫禄を与えます。

他の人と異なり、いくら説得力があっても、あなたは他の人の主張に安易に

左右されることはありません。この自己確信という資質は、あなたの他の

資質の持ち方によって、表面に現れたり現れなかったりしますが、その

資質は強くしっかりとあります。船の竜骨のように、それは方々からの攻撃に

耐えて、あなたが進路からはずれないようにします。

分析思考 

分析思考という資質を持つあなたは、他の人に「証明しなさい。

あなたの主張がなぜ正しいのか示しなさい」と強く要求します。

このような詰問を受けると、自分の素晴らしい理論がもろくも崩れ

落ちるのを感じる人もいます。これがまさしく、あなたの意図するところです。

あなたは必ずしも他人のアイデアを壊したいわけではないのですが、

彼らの理論が堅固であることを強く求めます。あなたは自分自身を、

客観的で公平であると考えています。あなたはデータを好みます。

データは人々の考えに左右されず、ありのままだからです。あなたはデータを見ると、

パターンと関連性を捜し出します。一定のパターンが互いにどのように影響するのか、

どのように結びつくのか、結果はどのようなものかを理解しようとします。

そしてその結果が、提示されている理論や目の前の状況にふさわしいかどうかを

知ろうとします。これがあなたのやり方です。あなたはこれらの点を一つずつ

明らかにして、根本的な理由を探し当てます。人はあなたのことを論理的で

厳格であると見ます。その人達は、いつかあなたのところにやって来て、

誰か他の人の「非現実的な考え」あるいは「整理されていない考え」を話し、

あなたの研ぎ澄まされた思考から見た考えを聞くでしょう。あなたの分析結果を

伝える時、できれば決して厳し過ぎないようにしましょう。さもないと、

その「非現実的な考え」が彼ら自身の考えである場合、その人はあなたを

わざと避けるようになります。



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ベストとんかつ in tokyo に久しぶりに言った。

ここ最近は、体の健康に気を付けはじめ、

魚と野菜しか食べていなく、

肉を2週間ぶりに食べたんだが、

最後の3切れくらいから、腹の調子がよくなかった。


味はいつものように最高だったのが、

唐津さんと、一緒に行った時と比べると、体が魚と野菜、果物しか

受け付けなくなっているのがわかった。


あのときは、とんかつを食べた後に、ラーメンまで食べていたのに・・・


ただ、一緒に行った同居人の主人も、

かなり気に入っていたようで、

帰り道を、次回再度、来店できるように、

丁寧に確認んしていました。


高田馬場の近くにいる方は、ぜひ。

やっぱりこういう仕事だと自然と力がはいるなぁあ。



映画を見る

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最近よく映画を見ている。

理由はテレビをだらだらと見ている、

悪習慣を絶つため。


・英語音声の字幕付きで見ているから英語学習にもなるし
・映画評論のレビューをチェックした後見れば、ハズレの映画がほとんど無い

という利点も活き、

テレビよりも映画の方が最近は面白く感じる。

作品は、脚本がよく、分りやすいという点から、

アニメ、アクション、ファンタジーが多い。

難解なのは、疲れてしまうし、理解もできないから。

このペースでいくと、映画を月10本視る事になる。


こちらの本読みましたが、

よくわかりません。

今は、類似と展開で物事の流れ、行き先が分かるという事ですが、

いまいちピンと来ませんでした。


ただ、問題を解く中で、

不要なものを排除する、色を付ける事で、

重要なものにフォーカスしやすい環境作りのアドバイスが、

CPUが低い自分には、しっくりきました。


そういえば、

今読んでいるTIMEHACKSや、儲かる会社に変わるにも、

色をつけたり、排除することで、

集中しやすい環境作りがあります。



CPUが低いのあれば、

処理する、データの量を減らしたり、データを分かりやすく加工したりするのが、

重要だと思います。

というより、CPUが低いのあれば、それは必須かと。


自分のような低CPUにとっては、

排除や、色付けなどの補助輪強化は、整理整頓→習慣作りのうえで、

役に立つような気がかなりしてきた。



現状

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昨日唐津さんと話していて、

今後の進むべき道について考えてみた。

まずは、整理してみようと思い。

今整理中。

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原田さんのノウハウも活用してみた。


カリスマ教師原田隆史

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最近、昔買って売ってしまった本を再度、

購入しています。

もったいない。



こちらもそんな一冊。

著者は、ヤンキー中学校を更生させ、男女とも砲丸投げで日本一の記録を作り、

奇跡の体育教師と呼ばれているそうです。

本の内容は、

良い習慣をどうやって作ればいいか?
目標をどうやって達成するか?

そんな事が書いてある。


①目標は、3段階つくる。①現状の120%、②必ず達成できるレベル。③①と②の中間。
②目標を立てる時には、縦軸にレベル横軸に、時間。期限がない目標はない。
③目標を考えた後は、すぐ手段を考えない。その前に、自己分析。
  自分の位置。何ができる、できない。どんな可能性があるか。
④目標達成のための具体的手段を考え、ルーティン化して日々の活動に落とし込む。
⑤日記ではなく、日々のルーティンの達成具体を記録する。

今色々な習慣の本と併せて読んでいるが、
勉強になるなぁあ。

そういえば、自分が英語を勉強した時も、
上記の方法にかなり近い事をしていた。

①目標。微妙だったが。英語が出来るが目標。漠然としてたなぁ。途中から、TOIEC900に修正。
②期限。就職活動前だから、2年間。環境が期限を決めてくれた。
③自己分析。be動詞の意味が本気で分からなかったので、
 一からやり直す必要があるのと、頭が良いとは思ってないので、効率的な方法が必要。
④目標達成の方法。③の現状があるので、とにかく、効率の良い方法を探した。
 これは成功の要因と思うが、英語の学習方法を学習するのに、3ヶ月くらいかけた。
⑤計画表をつくって、消化する英文の量を決めて、ルーティン化した。
 それを記録として、日々続けた。


自分にとっての、成功パターンはここにあるのかなぁあ。


質問力 完了

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今、ジョナサンでご飯を食べている。

その隣で、たぶん売れていない、若手芸人が隣で

色々話をしている。

若手芸人は若手芸人で、派閥があるらしく。

それで、仕事が回りやすいかどうかが、変わってくるようだ。

日本は、基本派閥社会なんだろうか。




今日は質問力を読みました。

大きなテーマとしては、質問力を3つのグレードで説明されています。

①質問の基本
②沿う技
③ずらす技

▼質問の基本
・離れたところから、話の流れを観察する離見の見。
・自分の経験世界と相手の経験世界を絡める。

・具体的×本質的な質問 ⇔ 抽象的×非本質
・自分が聞きたい×相手が話したい
・現在の文脈×相手の経験世界
・専門×本質

※使いやすい質問パターン
「あなたが今までインパクトを受けた本を5冊教えてください。」
「相手の中で、起こった変化の前後について質問する。」
「具体的なコツを聞く。」

・良い質問を作るには、事前準備が必要。

▼沿う技
・沿うとは、①共感。相手と自分の共通項を探す。
 ②相手の考えをまとめる。例えば30分前に話をした部分と絡めるよりよい。
 ③相手の雑然とした考えを理解する。

・具体的な話と抽象論をつなぐ。この行き帰が話を深くする。

※個人的に感じたのは、抽象論には二つあって、
 ひとつは、一般的に言われている理論。
 もうひとつは、そこと重なる部分もありながら、その人が何かの経験で構築した理論。

 抽象論ができた経験=具体例を聞く事で、
 その人の、理論構築の過程が分かる。

 反対に、具体例から出発すると、そこから、理論を構築したり、
 すでに出来ている理論に対して、違いや共通項を見つけにいく作業になると思う。

 抽象と具体に関しては、少しづつ意味がわかってきたが、
 なかなか面白い。


▼ずらす技
気持ちよく相手から引き出すというのが、沿う技だとすると、
ずらす技はそこからさらに進み、
相手に質問をすること、又は、会話をする事で、

ジャズのセッションのように、新しい発想が生まれていくという技。

しかし、これの段階には、自分自信がまだ来ていなく、

宇多田ヒカルとキースの話もいまいち共感ができませんでした。

まぁあこれは、次の課題として。

3年くらい前にもこの本を買った記憶があるんですが、

昔よりは少し、内容が理解できているかなぁあ。

あとは、日々の生活の中で実勢あるのみ。ただどうやって仕組み化していくか。



PS3まであと、540点

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影響されやすい性格で、今話題のPS3を調べてみたら、

・龍が如く
・メタルギアソリッド
・428

がやりたくなってきた。

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ただ、ここでPS3を買ってしまうと、

確実に堕落した生活を送ってしまう。

ただ、欲しい。


そこで、今読んでいる、


この本と、減らす技術から、

・記録をつける
・お菓子を買わない
・すぐ家に帰らない

の3つの習慣に、1日、各1ポイントを付けて、
540ポイント貯まったら、買う事にした。

540といえば、6ヶ月分。

それだけ、生活をコントロールできるようになれば、
PS3もコントロールできるだろう。

余談だが、以外にも、

PS3を買おうと思いながら、買えない社会人が多く、

そのほとんどが、買ったら、遊んでしまうと、

皆口をそろえて言っている。

悩みはみんな同じなんだなぁあ。


週末

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1週間ぶりに家に帰ったところ、

注文したものが早速届いていました。

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・ANAカード マイル生活始めます。
・今治タオル 佐藤可士和デザイン 超整理術に影響され購入。
・楽天レンタル 1ヶ月無料なので申込ました。先読み力で、2ヶ月目突入を阻止。
・CADの学校 基本を覚えます。お金がないので、学校に通わず、必要な教科書を読破。


実はこの本2回買っています。

アマゾンの履歴を見ると、2007/9/25に購入しているらしいが、

正直そのときは、意味がよく分からず、読まなかった。そしてbookoff行きだった。




久しぶりに読み直してみると、

「分かりやすい」「なるほど」「そうだよな」という

感想に変わっていた。

※ただ、身体構造と、古典の部分に関しては、
 言葉の意味自体が分からず、読み飛ばした。


状況や、取り組む物事が変わっても、

上達の仕方というノウハウを覚えておけば応用できるという事。

じゃあ、具体的には、どうすればいいか?


上位概念から見てみると、

▼スタイルの形成
①自分を知る → プシュー 村上春樹の例
②自分を知った後、その中で、スタイルを形成する
③スタイルを俯瞰し、必要な技術を、パズルを完成させるように組み合わせていく。
▼技術の習得方法
④あこがれを持つ 高原の例 又は、覚えたい欲求を持つ
⑤盗む。プロの技を見て盗む。学ぶでは、動機が弱く、学ぶ前の十分な準備が無い。
⑥型を盗む。しかし、身体的違いがずれを生む。上手く調整して、オリジナリティを作る。
⑦盗み続ける中で、聞きたい事が出てくる。その時、質問力が試される。
▼技術とは
⑧言葉で伝えられる形式知と、言葉では伝えられない、盗む必要のある暗黙知がある。

※形式知、暗黙知はまだ十分な理解が無いかな。
 じゃあ、それを学んで、上達ノウハウの中で欠けている部分を埋めていこう。
 これが、スタイルを俯瞰し、技術をパズルのように完成していく事だろう。


本茶 in 浜名湖

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飲む前に、自分でお茶を作るペットボトル飲料を発見。


飲んでみると、意外とおいしい。

値段は、SA価格の200円330ミリリットル。

ちょっと高いけど、

空港とかSAでは結構売れそうなきがする。

特に外人が喜びそう。


abcグルメというブログを書いているので、早速モニター募集してみました。


アマゾンのレビューを見てみると、

一橋大学の大学院でも使われているこの本。



世の中の事象を論理的にとらえる、または、

論理的に説明するための手法が書かれていた。

勉強になりました。


具体的な手順として、

①既にある理論を使い、
②仮説を作る。
③仮説を現実の中で、観察し、データを集め、
④仮説の検証を行う。
⑤仮説が正しければ、理論は受け入れられる
⑥間違っていれば、観察結果に基づいて、仮設、理論を修正して
⑦新しいものをつくる。


具体的な適用法として、

・実験的方法
・統計的方法
・比較例証法
・逸脱事例分析法

がある。


そして、これら上記の考えを理解するために、

下記の内容が説明されている。

▼因果法則

①独立変数の変化が、従属変数の変化に先行する
②両変数間の共変関係がある
③他の重要な変数が変化しないという条件の確立

▼概念と事実、概念と残余カテゴリー

概念によって、我々は事実を照らして認識している、
概念によって、照らす事のできない、事実を残余カテゴリーといい、
概念を変化させる事で、新しい事実を発見する事ができる。

▼多変量解析の基本形
 
・反復型
・説明型
・解釈型
・特定型

多変量解析が一番分かりにくかった。
比較例証法は分ったようで、分かっていない気がする。


まぁあ、今回は、同居人の人が、

色々と教えてくれそうなので、どんどん質問しよう。

と思い、質問をさっきメールにまとめていたら、

因果法則により、質問がきれいにまとまり初めていた事に気づいた。

Aが分らないのは、Bが分らないからで、

Bが分かれば、Aは分かる可能性がある。こんな感じ。


斎藤孝のできる人の本を読み始めたが、

何がわかって、何がわかっていなくて、何が分かれば、問題は解決できるか?

このあたりを、創造の方法学で学んだ、

因果の法則を使えば、奇麗にまとめる事ができるかもしれない。


そんな事を考えながら、仕事をさぼって、新宿御苑で休憩中。

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先読み勉強会

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昨日先読み勉強会に参加してきました。

記録をつける、セミナーに参加する、反省会の中で、

色々と感じる事がありました。


【記録をつける】

1週間実際に、先読みを行ってみて、

色々と気付きがありました。


現状自分の弱点は、

・面倒な仕事を後回しにする ← 記録を取る中で気付き、GTD式の2分以内の仕事は今やる
・色々な方面に手を出してしまう ← 力が分散したり、手段がいつの間にか目的に変わってしまう
                       シンプル習慣、読書表、プロジェクト表などで、
                       俯瞰できるようにしました。

【反省会】

さらに、反省会にも参加させてもらい、

・先読み参加者のリピーター化
・新規の集客の拡大

上記2点を達成するための方法を色々と議論してました。


【セミナーに参加】

先読みに加えて、ハイポイントインタビューというものを行いました。

個人的には、先読みと、ハイポイントインタビューのつながりが、

ちょっと分りにくかったですが、(反省会の議題にもなりました。)

新しい気づきがありました。


充実感をいつ感じているかというインタビューでしたが、

最近読んでいた、ビジョナリーカンパニーにも影響されたのか、

少し今までの自分の充実感の定義と変わっていました。


今までは、充実感=物事をやっている時

充実感=地道に物事を進め、その後結果が出る。
     結果が出た時点から、地道に物事を進めていた時を思い出す時、充実感を感じる。

結局結果がよくないと、

充実感は感じないわけで、この考えは結構正しいんじゃないかなと思う。


と、色々と感じるここ最近の出来事でした。

また、来月も先読み参加してみようと思ってます。


創造の方法学

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今、読んでます。

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理論と実践。

抽象と具体。

第3章までですが、非常にためになります。

同居人の主人が、学生時代に読んでいたそうで、

お勧めしてくれました。


がんばれ本田

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サッカー選手の本田が色々と批判されているようだ。

確かに、前回の試合は、いまいちだったし、

ビックマウスがさらに災いしている。


ここで、本田はどういう選択肢をとればいいのか?

現状の岡田ジャパンのシステムには、

はまらない可能性がある。


・自分を殺して、チームに合わせる
・自分の我を貫いて、結果を出し、周りを認めさせる
・日本代表に見切りをつけて、諦める。
※森本はこっちの選択肢を持っている。

日本代表で活躍したいという希望はあるだろうから、

どのようにして、本田が結果を出し、チームにも貢献できるのだろうか?


現状 本田が日本代表で機能していない
目標 本田が機能して、日本代表が機能する
目的 日本代表の勝利

手段
問題     本田がやりたいようにやると、日本代表のシステムが乱れる
問題の原因 システムが選手に合ってない
        本田の事を他の選手が嫌っている
        本田が周りに合わせようとしない。できない。
機会の仮設 451のシステムで本田を限りなくFWに近いMFにする

うーん正直この考えはどうだろうか?

もしかすると、本田を日本代表に呼ばないほうがいいかもしれない。

オランダ戦の前半のプレスサッカーはかなり上手く機能してたからなぁ。

でも、点が取れないという現状を考えると、

本田を入れるという結論になるが、

そうすると、コンセプトがぶれて、集中という観点から考えると、

ブレが生じてしまうなぁ。

ビジョナリーカンパニーを読んだあとに思うのは、

本田を外して、プレスサッカーの高度化がいいんだろうなぁ。

いずれにしても、9日の試合が楽しみだ。

田坂さんの螺旋的発展があるといいんだろうなぁあ。

個人的な規制

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今、カフェベローチェで

ビジョナリーカンパニーを読み終え、

テレサテンを聞いてます。

家にいるとテレビを見てしまうので、

テレビを捨てた環境で、集中する事が、重要だと感じられるなぁ。

規律のない人材は、規制で、規律させるといいかも。


ついに読み終えました。

しかし、意外と時間はかからなかった。

村中さんのブログに、土井さんの本の読み方が書いてあって、

自分が知りたい事、興味ある事、重要な事だけ読めばいいと

書いてったが、それを参考に読んでみた。


無理して、全部読むときに比べて、

理解が深まっているような気がする。

まぁあ気だけにならないように祈りたいが・・・


さて、内容だが、

【規律ある人材】が
【規律ある考え】を持って、
【規律ある行動】をする。という事。

具体的には、
【規律ある人材】とは、
・謙虚さと、不屈の精神という相反する性格を持ったリーダー
・技術、経験ではなく、性格、基礎能力を重視した採用

【規律ある考え】
・ゴールへの強い意志と、現実を正しく受け止める事のできる力
・ハリネズミの戦略
→世界一になれる分野への集中
→会社が健全に儲かっているか分かる指標
→情熱を持ってその事ができるか

【規律ある行動】
・ハリネズミの概念を徹底的にやりぬく。それ以外に手を出さない。
・新技術も、ハリネズミの概念に合えば、深堀。合わなく、必要であれば、適度に採用。

人材、考え、行動の順で、

発展へのステップを踏むが、ハリネズミの概念が生れてから、または、
生まれて地味日実行され続けて、会社に大きな変化が生まれる。

急に大きな変化は生まれないし、
あらゆる手で促進をしても、結局はうまくいかない。


これは個人ベースでも同じ事があるかなと思った。

昔英語を勉強していたときも、

【正しい学習法】を勉強して
【地道に続けて】結果が出た。

結果が出たときには、周りから驚かれたが、

本人の自分は、いつ大きな変化が訪れたかは分らなかった。

唯一変化を感じたのは、

ハリネズミの概念が生まれたときと同じ、

「真実の確かめたという静かな感動」

は、何となく感じたかな。これなら行けるみたいな。


まぁいずれにせよ、

人材は、自分以外、CHANGEできないので、

規律ある考えをトライ&エラーで

考え抜いて、発見したい。


まぁそういう意味で、日々の記録をつけたり、

振り返ったり、する事は大切なんだろう。


先読みが、3週間ごとに、プロジェクトを管理すると

言っていたので、

table of read books.jpg

3週間ごとに、読んだ本の振り返りを

初めてみました。

・何を読んだか?
・どんな目的で読んでいるか?
・ノウハウを日常の中で仕組み化できているか?

①記録して、②整理整頓して、③習慣化するというのが、

ざっくりとした、今月の目標でしたが、

まとめてみると、意外とまとまりました。

あとは、これを継続して、ブラッシュアップする事でしょうか。



全て英語

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PC内のファイル名を今、全て英語に統一している途中。

きっかけは、

ムーバブルタイプに添付をするとき、

日本語だとエラーが起きるから。


英語オンリー受け付ける、ブログシステムらしい。

そういえば、昔、

ファイルが壊れるからという理由で、

全て、ローマ字で、ファイル名を統一している人がいた。


そんな事と、なんとなく英語を学習し直そうというきっかけもあり、

今ファイル名を順次、英語に統一中。


hypothesis 仮説

うーん、昔必死に勉強してた時に出てきたな。

旧友に会った時のような懐かしさを感じた。


選択と集中

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選択と集中。

前職で、儲かっているIT企業が好んで、

この言葉を使っていた。


ただ、どこに選択をすればいいのか?

集中した結果を確認するための、指標はどうすればいいのか?

ビジョナリーカンパニーの

針鼠の法則がヒントになりそうだ。


ただ、やっぱり難解さがある。

というより、

本当に、理解できているのか、気になる。


分からないが分からないという言葉があるが、

何が分からないのかを明確にして、

この本を読んでいこう。

ベトナムビジネス

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ベトナムビジネスが動き始めました。

今やっている事は、

・建築、電気図面の請負営業
・IT企業の請負営業(2社)
・旅行代理店

このあたり。

正直手探り状態で、どこに手をつけて言い代わらないが、

同居人の主人のアドバイスでは、

まずは、小さくても、ベトナムのビジネスを体験する事と言われた。


本当にやりたい事は、まだ先に見えてくると思うが、

まずは、一回お金が動くという所まで、結果を出していきたい。


そういえば、唐津さんが昔働いていた、

jaeの代表が、

インターン生には、多少投資をして、その分、結果を厳しく求めていく

というのがあったが、

「確かに」と思った。

自分自身で結果を厳しく求めて、

成功、失敗の要因を分析して、次につなげていこう。


セミナー開催。

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ついに会計&ベトナムセミナー

開催しました。


内容は、

・四季報から会社の状態を確認
・ベトナムの成長の可能性と日本の成長の可能性を比較

会社のお金の動きを中心に、

学生にとって、興味のある内容に仕立ててみました。


それなりに興味をもってもらったみたいで、

「おお、そういう事なんですね。」
「ためになりました。」

とか言ってもらえました。


恐らく現段階の理解は、

教えられて分かるレベルなので、

自分で説明できるレベルまで成長させるためにも、

学生が学生を呼び、

会を大きくしていくという、

鈴木氏が取っていた方法論を使っていく予定です。


次回開催予定は、来週です。

目標人数は、3人。

どんどん大きくしていこう。


今週読んだ本。


  IMG_0474.JPG

結構読んだな。

きっかけは整理整頓だったが、

かなり派生してきた。


ざっくり言うと、

日々の活動を記録して、自分の生活の問題を発見し、

それに対して、解決する仕組みを日常生活に取り入れるという内容。


まぁあ、今後どうなるかよくわかりませんが、

とりあえず、気楽にやってみようと思う。


今週読んだほんで一番よかったのが、

減らす技術。

とにかく、人間、がんばりすぎらしい。

小さく集中して始める事がよいらしい。


その本の中で、生活改善のノウハウが書いてあった。

毎日、目のつくところに、目標をかけと。


今週は、

・PCを起動する前に、手帳を見る
・お菓子を買わない
・テレビのリモコンを遠ざける

にした。

これを、デスクトップに貼りたいが、

恥ずかしいので、

英語で書いた。英語なら、ばれにくいし、カッコよくさえみえるから不思議。

まぁ、こんなレベルのTシャツとか多そうだし。

desk.jpg

減らすノウハウが詰まったこの本。


日常生活の次の行動に、新しい習慣を組み込むとよいと

書いてある。


新しい、習慣はなかなか根付かない。

だから、忘れてしまったり、

いつやればいいか、後回しになってしまう。


そこで、歯を磨いた後、顔を洗ったあと、ご飯を食べた後など、

一日必ず、行う、ルーティンの後に、

新しい習慣を組み込むことがいいらしい。


そこで、自分は、PCを起動させて時に、

先読みの記録をつけることにしました。


PC起動のタイミングが、朝、昼、夜と、

必ず3回あるので、3回は、先読みをチェックする事になります。


なかなか名案だと自分では思っていますが、

どこまで効果が出るかはこれからです。


とはいえ、こういう、ノウハウみたいなものの蓄積も、

新しい習慣を根付かせるうえでは、

非常に重要なんだなとつくづく感じます。

小さく始める

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そういえば、最近思う事がもうひとつ。

それは、小さく始めて、小さな成功を得ること。

優秀な人だったら、

難解な事を、複数できると思うけど、

一般人は、簡単な習慣の変化を、一つやる事に

集中した方が断然いいと気づいた。


というよりも、成功がないから、やめてしまうし、

難解な事を最初から、いくつもやってしまうから、

最初の成功がない気がする。


そういう意味では、会社で、

あれもこれもやれという、上司がいるがあれはNGだろう。

勿論そういう風にいいたくなる気持ちも分からないでもないが、

結局は、一つの簡単な事に集中して、その成功をもとに継続が始まり、

さらに、成功によって得た習慣、つまり、能力アップによって、

次の難解な習慣に挑戦する事が、

結局は近道なんだろうなぁ。


と、思うきっかけになったのがこの本。

まだ目次しか読んでませんが、気になってしょうがないです。


整理整頓の意識は高まってきたが、

まだ、モノを探す事が多い。


今日も、「あれ、小さなタオルどこにいったけ」

になってしまた。


まぁあ、その時に整理整頓できていないと、

後悔しているだけ、

多少は進歩しているが、まだまだ、マインド止まり。


マインドがあるうちに、しっかりと仕組化したいが、

うまくいかない原因はなんだろうか。


今回のケースを考えてみると、

・それは、置く場所を決めていない事。

・置く場所を決める、基準がない事。

この二つにつきる、

昨日読んだ、


この本に、「仕組み化とは、考えなくても、うまくいくこと」

と書いてあった。

なるほど。どこに置くかの基準を作って、

いちいち、状況、状況に応じて考えなくても、

いつもの決まった位置に置く事がでできる

ルールを作ってしまえばいいのか。

早速ルールを作りたいと思います。


具体と抽象

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今ブームの整理整頓。

本を読んでいる中で、気づいた事が。

それは、本によって具体的な例が多いものと、

抽象的な概念について書かれているものがあるという事。


鈴木さんのブログを読んだときは、

??という感じだったのですが、

今は、少し分かってきた感じがします。


具体とは、実際に我々が素人目で見ても、分かる範囲の事。

抽象とは、その背後に隠れている、本当の目的。


そんな感じでしょうか。


実践するときには、多くの具体例を身につけて、

自分の仕組みに入れ込む事が重要だろう。


ただ、

なぜその仕組みを入れ込む必要があるのかを、

表面レベルではなく、

背景にある、理論まで理解しておかないと、

同じ事をやっていても、最終的な成果に、大きな差が出てくると思う。


実際は、同じような事をやっているだけで、

分かる人が見ると、違う事をやっているように見えると思う。


まぁあそんな事を考えていたら、夜も更けてきたので、寝ます。



それなりに、学習欲があったりして、

本は、月10冊程度は読んでいる。


ただ、何も身に付いていないのではないか。


と、気になる事が非常に多い。


そこで、最近、うまくいった整理整頓をからめて、

この問題を考えてみた。


すると、結果として出てきたのが、

下記の三つ。


・ゴールが明確ではない。
色々な本に興味を持ってしまい、いろいろな方向に飛んでしまっている。
今、自分が何を求めて動いているのかを、俯瞰して見れていない。

・捨てれていない。
情報量が多いだけではだめだ。
目標に合わせて、必要なものと、不必要なものを見分ける事が重要だと思う。

・仕組化する。
結局、紙で得た情報は情報にしか過ぎない。
実践して、初めて情報が技術へと変化していく。
そのためにも、日々の活動の中に、得たい技術の実践場を仕組みとして、組み込む必要がある。



Yahoo知恵袋や、2chで見ていると、

楽天のサービスってよくないみたいです。


うーん、やっぱり、IT業界の光通信なんだろうなぁ。

最初に使った、高速バスのサービスは良かったけど、

楽天が運営するショップ、楽天ブックスは今のところ、

アマゾンと比べてかなり悪いです。


知恵袋を見ても、同じような評価があって、

とにかく、在庫確認に時間がかかり過ぎている。


正直ポイント以外、メリットはないですなぁ。

ということで、楽天は使い方が上級者向けのようです。


しかし、楽天は、就職先としても、ブラックなんだろうなぁ。

この様子だと、とにかく売ってこい型の営業会社だな。


なぜ急に整理整頓に力が入ってきたのか?

これは自分でもかなり不思議な現状だ。


優柔不断で、面倒くさがりの自分にとって、

これは、かなり不思議な出来事だと思う。


そこで、なぜ、整理整頓に力が入ってきたのか?を

考えてみると、二つの結論にいたった。


①暇だから。

②将来への不安。


①がきっかけで、②が昔から、潜在的に持っていたニーズ。

※このパターンって結構人が、何かを始めるきっかけのような気がする。
 少なくとも自分はこのケースが多い。


①暇だからというのは、今の仕事が結構自由時間が多い。

 だから、何かをする時間がある。


②昔から、将来の不安を持っていたので、お金を安定的に、苦労せず、

 稼げるようになりたいと思っていた。

 そこで、今、鈴木理論がスタートとなり、

 ドラッカー、整理整頓、先読みが絡んでくる。


こんな状況だ。

そういう意味では、いいタイミングで暇になっているかもしれない。

ただ、これが本当に良い結果になるか、ならないかは、

これからの動き次第だろう。


空間の整理整頓はそこそこ、

できるようになりました。

と言っても、実際は、意識だけで、

まだ十分システム化されていないので、

今後も、継続と改善が必要ですが・・・



と、ここで、

時間の整理整頓にも取り組んでみようと思います。

この二つは密接に関わっているかもしれません。

というのは、

時間の整理整頓の中に、

空間の整理整頓をスケジュール化する。


という事です。


まぁあ、どうなるかは分りませんが、

今せっせと、村中さんのブログ読んでます。

来週もう一回本を読もう。

そして、ついに、先読みの管理表書き始めています。


こんな本を発見しました。

整理整頓の中で有名な本のようです。


さっそく購入しましたが、

ちょっと待って。



書籍を読む方に比重が大きく、

実践が若干すくない気がするので、

実行していかないといけないなぁあ。と自分に喝を入れました。


これはいつも自分がはまってしまう。

悪循環だ。


現状:何か「はまる」ものがあると、理論を読んだだけで、満足してしまう。
→原因:手段と目的が入れ違ってしまう。
     整理整頓も目的は、集中できる環境と、無駄な時間の排除。
     整理整頓の技術を覚えるのではない。

解決策
過去の好循環
→得た知識から、行動をして、成功する。
 その成功がやみつきになる。成功によって、プラスの何かを感じられた時。

解決策
→・強制力を働かせて、まずは、行動させてみる。
  ・多少理論重視になっても構わないので、成功できる可能性が高くなるように、
   理論を徹底して覚える。
  ・スケジュール表に、行動する日時を確定させる。強制力。

コンセプト
→結果が出て、楽しいから、続けられて、習慣化する。


最近、googleと楽天にはまっていますが、

ちょっと、楽天のサービスに「いらっ」とする事が。

営業メール多過ぎ。

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何か買い物をするたびに、

営業メールの登録を促進してくる。

ポイントの還元率は高く、サービスもそこそこいいのだが、

googleと同時に使っていると、

なんか、光通信のような、会社のイメージが楽天にはぴったりだ。


もう楽天からのメールは無視するフォルダにいれて、

ポイントだけは、しっかりためいこう。


ただ、それと比べると、googleは、

お洒落で、使いやすい。

ITツールを使っていて、

もう少しこういう機能があったらいいのになと

思っていると、既にgoogleが開発していたりする。

google wave なんていうサービスもまた発見したが、

知れば知るほど、すごい会社だと思う。


整理整頓ブーム

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整理整頓のブームが来ている。

とにかく、

①無駄なものを排除し、
②使いやすいように、モノの置き場所を決める。

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3年前に買った本を再び読んでみた。

整理整頓とともに重要な事は、

情報であったり、ものの整理は、問題が発生した

タイミングに「すぐ」対応する事が大切だそうだ。

すぐ対応で、95パーセントの問題は解決すると言っている。


ただ、人間、「すぐ」対応するには、

心の問題で、できなかったりする。

「あとでいいや」というなまけ心。


それに打ち勝つことが、マインド面では重要らしい。

やり方というテクニックとマインドで、問題は解決できそうだ。


ワンダナー始動

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ついに、ワンダナーの営業が開始した。

何かの形で、ベトナム企業とつながって

仕事がしてみたいという単純な思いからスタートした、

この仕事。


少額のスタートだが、良い仕事をすれば、

追加受注があるかもしれない。


まずは、3万円この仕事をしっかり取っていこう。


不思議な事が起こる日

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高速バスの料金を払っていない事に気付かず、

バスに乗ったのですが、

止められる事もなく、なぜか乗る事がきました。


APPで、ベトナムの報告をしたのですが、

なぜか今頃、興味があるとの連絡がはいりました。


今日は色々と不思議な日です。


古賀誠

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さっき、古賀誠が、テレビに出ていた。

※今回は、民主党が歴史的な勝利を修めたけど、

 古賀誠はかろうじて当選したようだ。


テレビで、過去の古賀誠の功績と、今回の選挙戦が放送されていたけど、

その中で一番びっくりしたのは、誠橋という橋。

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古賀誠の名前「誠」から名前をとった、誠橋だが、

いろんな意味で、THE公共事業だった。


古賀誠の奥さんが、

「学校が新しくなっても当たり前、道路が奇麗になっても当たり前」

「全部、主人がつくったのに・・・」

なんて昔を懐かしみにながら、嘆いていたが、


昔の絶賛されたやり方が、今は完全に否定されている、

そんな象徴が誠橋だろうか。


無常という言葉が平安時代からあって、

ダーウィンが、「強いものが生きる残るのではない、変化できるものが生き残る」

と言ったように、

変化する事は非常に重要なんだろう。


と同時に、変化できる人って、

本当に少ないんだろう。

何か変化があるたびにこの言葉を思い出す。


ベトナムもいつかこんな道をたどるのだろうか。


ついに、プロフェッショナルの条件、

読み終えました。


理解できたか、できていないか、

正直、よく分かっていませんが、

現状理解できた部分を書いてみます。


知的労働者にとって、日々、経営者のような

判断が必要となっている。


その上で、適切な判断をするための方法として、


・強みを活かす
→得意な仕事は何か?
→得意な仕事の仕方は何か?
→モチベーションの上がる仕事は何か?

・時間を管理する
→無駄な時間、生産的でない仕事をなくす
→時間をまとめる

・集中する
→価値のないものを捨て、価値を生むものに集中する
※新しいアイデアが無いのではない、昨日の仕事に忙しいだけ。


自分の強みと、機会を、集中して時間を使うという事だが、

一体、自分の強みは何か?無駄な時間は何か?価値を生む仕事は何か?

それを知るための方法がフィードバック、記録をつけることらしい。


しかも、記録は1ヶ月ほど、毎日書いたほうがいいらしい。

うーん。正直面倒だが、

来週月曜日から、記録をとることをはじめてみよう。



同居人の方にアドバイスをもらい、

調べ始めたポイントカード、クレジットカード比較。


あまりの情報量に圧倒されていましたが、

なんとか、収拾がつきそうです。


結論。

3枚のカードを持つ。
※本当は1~2枚が良かったんですが・・・・

コンビニ用
→コンビニでの支払毎にポイントが貯まる
ショッピング用クレジット
→高額商品を買うたびにポイントが貯まる
海外旅行用
→自動付帯で、海外旅行でも安心

これで、お金を払うたびに、
ポイントが最低1回、最高3重分つく仕組みになります。


しかし、この結論に至るまでに、

5時間近くかかってしまいました。


時給1,500円で働いたとして、7,500円だから、

それ以上のバックがポイントで帰ってくることを祈ります。


ついに来ました。

アイセックのイベント。


これから、イベントのメインに入っていくのですが、

学生の様子を見ていると、

「国際的な人材になる」というアイセックの大儀よりも、

何かのイベントを楽しみにきているという、

雰囲気が強い感じがします。


このあたりの、本音と建前を上手く汲み取って、

イベントに反映させることが、イベントの成否を分けるのかなと思った。


あとは、いつものように失敗があった。

事前準備が足りず、

こんなに早く来る必要は無く、

結果、3時間近く早く来てしまった。


正直なところをいうと、誘ってくれた、担当学生が、

この時間に来てくれというので、

来たが、やることが無いらしい。


まぁあ、これまで何度か学生と会って、

その学生の特徴を見極めれなかった自分が悪いといえば悪い。

ただ、そんな気もして、

PCと本を持ってきているから、時間はそれなりに有効に使えそうだ。


阻害要因:事前準備が足りない ← なんとかなると勝手に思っている。

小学生のころは、すべてのものが、

刺激的に見えた。

だから、分かりやすい、

おもちゃに興味があったんだろう。


同じように、学生のころは、

分かりやすい、会社に興味があった。


何が良くて悪くてなんていう価値基準がないから、

自分の理解できる範囲で且つ、

分かりやすい魅力を持っているものに飛びついてしまう。


じゃあ、そんな状態をどうやったら改善できるか?


現状:分かりやすいものに飛びつく
原因:価値基準が無い、経験不足

目的:自分に合ったものを選べる
阻害要因:調べるのが面倒だから、又は、その存在を知らないから、調べようとしない。面倒。
促進要因:新しい情報を知る楽しさ。そこから生まれる気付き。

目標:正しい価値基準を持つ

手段:
観察:分かりやすく、派手なものに飛びつく
仮説の原因:分かるものにしか反応できない

原因の解決策:分かるものを増やす。
→過去、分かるものが増えたきっかけは何か?
①新しい情報が入ったとき
②何かの価値基準をもとに、トライ&エラーをして、新たな仮説が生まれた時


とうことは、何か自分で、トライ&エラーして新しい仮説を

作り始めたとき、新たな価値基準が生まれるという事なのか。

じゃあ、

そんなトライ&エラーのきかっけをどうやって作ればいいのか?

もう一度ありえるが必要だろう。


疲れたから、今日はここまで。

マイレージ開始

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居候先の主人の影響で、

マイレージを貯める事になりました。

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普段の生活に何も支障なく、

ただ、生活で、マイルが勝手に貯まっていく。

そんな素敵なシステムの構築中です。


仕事も、プライベートも、

勝手に上手くいくシステム構築が、

成功のカギなんだろうな。


google元年

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googleの企業向けのサービスがあるようだ。

googleエンタープライズ。

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今までyahoo派だったが、

最近は、何かとgoogleを良く使うようになった

そういえば、以前、

あるIT企業の選考基準がyahooよりもgoogleが好きというのがあった。

多少は自分もITリテラシーがついてきたのかな。




これはかなり使いやすい。

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サーバーとリアルタイムで繋がっているから、

・チャットができる
・リアルタイムで文字が反映される
・保存の必要がない

あとは、ベトナム側でスムーズに動くかが気になる。



見える化

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色々と今回はスタディツアーの手配で問題が起きた。

・予約が上手く取れない
・マージンが取れない

原因をたどっていくと、唐津さんと自分の確認不足。

相手が何をやっていて、間違っているのか、正しいのか、

離れた空間にいると、確認がより難しくなる・・・


mieruka.jpg

そんな人に便利なのが、googleドキュメント。

WEB上で、情報が共有できる。

さらに、色々と機能を見ていくと、

そこで、チャットまでできるではないか。


うーん今後は、スカイプから、googleドキュメントに変更しいようか。

ただ、英語だから、ちょっと使いにくい。


唐津さん大丈夫だろうか・・・

まぁあいずれにせよ、

これで、問題の見える化に関しては、当分カイゼンできそうだ。



ベトナムのプリン屋

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youtubeにアップできました。

アップロードに時間がかかっていただけのようです。


これから、どんどん映像を取り込んでいこう。


営業訓練中

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今、居候先の主人の下で、

営業の訓練を受けている。

タン社長の会社の仕事を営業しようとしているのだが、

営業するうえで、

重要なポイントを、居候先の主人から、ビシバシ教えてもらっている。


当たり前だが、

・契約書
・サービス内容、料金
・連絡先 (名刺等)

が必要で、

ここから、業界構造の理解、狙うべき営業先の選定、リストの作成、営業開始と

繋がっていく。


このあたりをスムーズに且つ一人で、

できるようになる事が、良い営業マンというか、

自立できたビジネスマンだろう。


今は、かなり、ちぐはぐで、尻が重い、

状態なので、

有能な人の下で、

ビシバシ鍛えてもらって、基本を身に着けよう。

そうすれば、新しい、有能な商材に出会ったとき、

一人で売れる。その準備期間だろう。今は。


そういえば、今日、youtubeに画像をアップロードさせようと

していたけど、

ITの問題解決は、色々とツールが使えるようになった。

と言っても、

ほとんどが、yahoo知恵袋だが。

でも、それだけでも、

知っている人と知っていない人の差は結構、大きいと思うし、

その積み重ねが、

スキルだったり知識の差だったりして、

人材の差、力の差、市場価値の差に繋がっていくと思う。


さて、明日には、youtubeに画像をアップさせよう。

ちなみに、さっきから、行っているのだが、

なかなかアップロードされない。

エンコードがなんやら。

と色々と問題がまだ山積しているようだ。



国際人

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ちょっと前に問題になった、

ミスユニバースの日本代表。

過激な衣装だそうです。


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まぁあそれはいいとして、

こういう人を含め、

国際人とは何か。

なんてえらそうな事を考える機会が増えてきました。

というのも、アイセックで今度、国際人についての

セミナーがあるので、参加しようと思っているのです。


その前に、現状、

今自分が考えている、国際人とはどんなものだろうか。
特に、発展途上国に対して。

・様々な面で高い能力が必要。
 ※発展途上国のエリートと出会う事が多いと思うので、
  それらに、なめられない能力。

・先進国としての経験、歴史。
 ※途上国のエリートはかなり優秀だと思うが、
  先進国の、知識は少ないだろうし、少なくとも経験している人は
  ほとんどいない。


こんなところが重要じゃないかと、

この前、ベトナムに行って感じた。

ベトナムで仕事に絡む人は、基本優秀で、自分たちよりも遥かに優秀な人が多い。

なめられないためにも、こっちも能力を高めないとだめだろう。

ただ、先進国としての、経験はないと感じる事が多かった。


例で言えば、

グラミン銀行や、TABLE FOR TWOのような、

新しい形の支援は、

先進国として、展途上国に、金銭丸投げ支援を失敗した経験があったから、

またはそれを間接的にどこかで学んだから

生まれたのでないかと思ってる。


というのも、ベトナムの慈善団体の方々に会うと、

とにかくお金がほしいとしか聞こえてこない。

※もちろんこちらが十分にコミュニケーションがとれていたかは定かではないが・・・


お金が増えれば、本当に問題が解決されるのか?

そもそも、現状の問題を克服するためのお金の集め方は他にないのか?


このあたりは、先進国としての、

経験の差が活きてくるんじゃないかと勝手に思っている。

家で、ちまちま仕事をしてたら、

居候先の主人に、

「その仕事は何のためにやってるの?」

なんて言われてしまった。




そういえば、ドラッカーの本にも、

そんな内容が書いてある。


肉体労働→知識労働に変わるにつれて、

生産性が大きく下がっているらしい。


その原因は、知識労働者は、常に個人が、

適切な判断を迫られていて、

その判断が、適切でないと、生産性は下がる。


それに対して、肉体労働では、

既に、最適化された、仕事になっているため、

それを考える必要がない。


早速ドラッカーの問題定期が自分に降りかかってくるとは。

何のためには、ありえるの中では、

モチベーションの意味のみで捉えていたが、

それだけではないだろう。


最高の生産性を出すという目的があった場合、

目標や、手段もそれにあわせて変わってくるだろう。


そういう意味では、

目的があって、それを達成するための

目標があって、さらにその目標を達成するための手段を、

現状の状態から考えて見つけ出す。

そんな感じになるんだろうかなぁあ。

足を痛めた

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足を痛めた、

ので、

今日、明日はちょっと休養。



そこで、ドラッカーの本に手をつけ始めた。

思っていたより、難解さは無い。

なんとか読める。もちろん、深い理解ができているかは別だが。


先輩が、「ドラッカーの本を読んでいる人は多いが、
      ドラッカーのいう事を実践できている人はすくない。」

     「ドラッカーはの言っている事を自分の世界で、
      使えるように、噛み砕く必要がある。」

なんとなくだが、ドラッカーの本は、羅針盤のような気がする。

まだ30ページくらいしか読んでいないが、

感動を得れるような体験があるかも知れない。



儲かる会社に変わる

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整理とは捨てる事。
整理は戦術。

整頓とは置く場所を決める事。仕事のしやすい環境をつくる。
整頓は戦術。


昔の何かの本で、

戦術は見えるけど、戦略は見えない。

なんて話があった。


整理整頓がいいからといって、

戦略の部分が見えていないと、

結果はついてこないだろう。


ただ、実際、部下に始めてもらうときは、

分かっていなくてもOKだそうだ。


むしろ強制力を働かせて、

整理整頓をしながら、

気付かせる事が重要だそうだ。


・小さな範囲、できる範囲で始める。
・変化を記録に残す。
・金銭面を含め、インセンティブをつける。


こんな仕組みを作ってまで、

整理整頓を定着させる事が重要らしい。


そうする事で、

非常事態に対しての気付きが生まれ、

お客の様子の違いにも敏感になるそうだ。


整理整頓の最終目的は、

利益を上げることだが、

お客に対して敏感になるという事は、その一歩手前だろう。


さて、これから、

難関のドラッカーに手をつけよう。

分かるのか、分らないのか。


このほんとの繋がりは?

気になります。

本田圭佑

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個人的には、唐津さんに顔が似てる。

まぁあそんな事はどうでもいいが、

なぜ、昨年からこんなに活躍するようになったのか?


地元の名古屋グランパスでは、

正直そこまでパッとしなかった、

いい選手であったが、

ポジションも、サイドバックを無理やりやらされていたり、

なんとも、力を出し切っていない感があった。


オランダに行って、

システムがハマったのか、

それとも本田の中で、何か開花するのものがあったのか、

うーん、なんとも分からない。


インタビューを近いうちに聞いてみたい。


今読んでます。

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東伸という会社。

結構家から近い。岐阜県大垣市。


「組織を改善するなら、いきなり難しい事から始めるより
 誰にでもできる事から、徐々に改善することが、一番早いのです。」

「変化前と、変化後を記録する。」

「気づきの心を、整理整頓で養う。」




整理整頓を行い、気づく力を養う。

ただ、すぐにその力が付くわけではないので、

日々の記録、変化の記録を残す事で、

前進している事を確認する。


まぁそんなところだろうか。

分かったような分らないような。

もう少し読んでみよう。


ちなみに東伸は、学生の受け入れを積極的にしているようだ、

これは良い情報だ。

今週の3冊

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今週読もうと思っている本3冊。


整理整頓からの流れで、2冊。

あとは、先読み力。

以前セミナーを受けたときは、

いまいちピンとこなかったが、

今思うと先読みして効率的に動きたいとうのと、

日々の記録をつける上で重要じゃないかと思って、

再び読んでみようと思う。


この後に、読む予定の、ドラッカーの本にも、

日々の予定を書いておけというような事が書いてあったような気がする。


集中できる環境

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土曜日の朝は、毎週漫画喫茶。

3時間ほど、本を読んでいるが、

やたら、集中できる。


それは、他にやることがないし、

あの狭い空間にいると、

他に目に入ってくるものさえ無い。


そんな漫画喫茶の利点を考えながら、

車に乗っていると、

甲子園の実況が聞こえてきた。


地元の岐阜の高校が今年は

調子がいいみたいだが、

甲子園球児もある意味、漫画喫茶と同じ

状態だと思う。

野球以外何も見えない環境に

身を置いているから。


そういう意味では、

選択と集中が重要で、

そこだと決めた場所には、とことん集中するのがいいんだろう。


ただ、ビジネスの場合、

そこにニーズがないと、難しい。


インターンシップの仕事をしていて、

そのことを強く感じた。


とはいえ、日々の「これだ」と思った事は、

集中できる環境を作っていこう。

そうすれば、自然と集中力は上がってくる。

ついに読み終えた。

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ついに読み終えました。

描いて売り込め。



最近、整理整頓が私の中でブームですが、

この本も一種の整理整頓と思っています。

3つのみるを通じて、

「見る」 情報を過不足なく、仕入れる
「視る」 見たものを「誰」「いつ」「どれくらい」「どこ」「どうやって」「なぜ」を通じて視る
「想像する」 見えない情報を視る ※ここがちょっとよくわからん

情報を整理する。

その後、見せる作業に入り、
ある対象の「誰」「いつ」「どれくらい」「どこ」「どうやって」「なぜ」について、
見せる作業に入る。

「誰」「いつ」「どれくらい」「どこ」を集め、「どうやって」が生まれ、
そこから、「なぜ」を予測していく。

そして、絵を使って、伝えるときは、
「見る」「視る」「想像」の順で、相手の質問を先読みし、
情報を提供していく。


分かったような、わからんような。

あと、2回くらい、ダイジェストで読んで理解しよう。



もうすぐ3週間。

これまでやってきた事を整理してみよう。

・アルバイト開始
・ベトナムで体験した事を話す
・伊藤さんたちの、旅行の代理業務

やろうと思ってできた事
・整理整頓

やろうと思ってできなかった事
・ワンダナーの営業
・セミナーの開催
・ベトナム語の継続的な学習

うーん。だいぶ行動量が必要だな。

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正しい教育を受けよう

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正しい教育を受けないと、

その人の能力は十分発揮されない。

または、その人が持っている既存の能力のみに頼った生き方しかできない。


もちろん能力アップがすべてではないが、

できる事がふえれば、社会に与えるインパクトも大きくなっていく。


そこで、なぜ、優秀な人が、正しい教育を得られないかを考えてみた。

答えは、環境や人との出会いから見えるのだが、

どんなケースがあるのだろうか。


・トンビが鷹を産んだケース。
 子供の教育を自由にさせたり、そもそも教育に対する考えがなかったり、
 子供に対して、意見がいえなくなってしまう状態。

・子供が子供らしいモノに興味を持つケース。
 分かりやすく言えば、ポケモン。
 ポケモンに、その能力をすべて費やしてしまう。


逆に考えると、上記のケースに近いところに、

埋もれた才能の持ち主がいると思う。



自分と深く関わった人の中に、

IQ130以上が二人いる。

※ちなみに、IQ130以上は、全人口の3~6%。
100人いれば、3~6人いるわけで、そんなに驚く事はないのかな。


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一人は、弟、

もう一人は、居候させてもらっているオーナー。


二人を見ていて感じる事は、

才能を十分活かしきれていないという事。


本人の問題だから、

別に生き方を否定する訳ではないが、

もっと、色々な方面で活躍できたんじゃないかなって思う。


じゃあ、本人たちが、

どうして、その才能を十分に活かしきれなかったのか?


それを考えてみると、

「環境」「人との出会い」が見えてきた。


結局、頭がいい人もその時点では、素材にしか過ぎない。

それをどうやって活かすか、

結局は、「環境」「人との出会い」が大きいと感じる。


良い素材をもった人材が、適切な教育を受けて、

世の中を引っ張っていく。

そういうサービスはいっぱいあると思うが、


埋もれた素材に適切な教育を与える。

そういうサービスもいいんじゃないか。


野村再生工場のような仕事は面白そうだと思う。

ただ、自分が野村になれるかといったら、

難しい。


旅行代理店

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今日は色々あって、

ハノイ、ハロン湾の宿泊先、移動手段を

ネットで調べる事になりました。


halongbay_top.jpg


ハロン湾は、映画にできてそうな、

壮大なところのようで、

昔は、海賊の隠れ家になっていたそうです。


安い宿泊先や、ハロン湾の壮大さを、

多少使える英語のおかげで、情報をゲットできましたが、


行くのが自分でないところに、

モチベーションダウンです。


いつの日に

リアルで見れるか

ハロン湾


しかし、この経験を積み重ねていくと、

個人で旅行代理店が開けそうです。


という資格が必要みたい。


また、多くの大学生がこの試験を受けるとの事。

この資格の魅力ってなんだろう・・・

やっぱり旅行代理店って人気あるのかな。


ドラフトするキャリアという本があったが、

自分にとって、

旅行代理業務は、完全にドラフトする部分だな。


ありえるでブログ更新ができてない、

K氏の状況をありえるで整理してみた。

blog.jpg

全体的に、項目が重複しまっている感じがする。

おそらく、それぞれの項目が

まだくっきりわかってないんだろう。

もう一度、いろいろとブログで説明書を読んでみよう。



現状把握

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先日、スタディツアーで、

ベトナムに行く人の事で話をしていた。

これからのプランを作るにあたって、

今どういう状況なのか?

過不足なく、正確に現状を捉える必要があるが、

どんなフレームだといいんだろうか?




まだ読んでいるこの本の中に、

ヒントがあるかも知れない。

誰、いつ、どこで、どれくらいの量、どうやって、なぜ。

このフレームが、現状確認の上で大事な気がする。


今、同居しているよりの一言。

見逃しの三振よりよりも、空振りの三振の方が

ええやん。という話。

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たしかに、自分はちょっと、

慎重派というか、行動できてない部分があって、

この言葉は非常に重要だな。


あと、重要なポイントは、

「ストライク、ボールの見極め」と、「バッティング技術」

チャンスの見極めと、それを掴まえる力。


チャンスの見極めも、掴まえる力も、

なんどもビジネスをトライ&エラーする事が重要だろうから、

結局は振り続けるしかないんだろうな。


あとは、正しい教育。

努力×才能×方向性。


ありえる・かけはし

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そういえば、

一回目の「ありえる」を書いたのが、

2008年10月7日。


それから、約10ヶ月。

何か自分の中で変化はあっただろうか?


うーん微妙だ。

ただ、「ありえる・かけはし」に関しては、

多少、変化があったと思う。


少なくとも、ここ数日集中したおかげで、

前よりは良くなったと、思っている。


と同時に、

何が分かって、何が分かっていないか。


多少なりとも見えてきた。

現状の成果。次の10ヶ月後には、

また、一段と成長してるはずだ。

それを確認するのが、楽しかったりする。

だから、記録をつけることは意味があるんだろうな。


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ブログ

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本を購入

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先週土曜日から累計して、

鈴木さんブログの滞在時間が

5時間を超えたと思う。


というのも、色々と、鈴木さんから

アドバイスをもらうが、

意味が分からない、

消化不良の時が多いからだ。


そこで、相手を知るためにも、

お勧め本を大量に購入した。




とにかく理解のベースを作っていきたい。

でないと、話が右から左に流れるだけになってしまう。



唐津MT

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長い。

19:30にスカイプでスタートした後、

21:00に終わったのだが、

何が決まったのだろう??


いつもの事だが、雑談のようなミーティングになってしまう。



現状 ミーティングをしても成果が出ない。結論がいまいち。曖昧。
     面白い話題が出るとそっちに話が移ってしまう。

原因 目標が共有されていない。

解決策 目標を決める。
      それであれば、脱線しても、目標に戻れる。
      あとは、フォームがあるとよりよいな、型というか。


とりあえず、次回からは、目標を先に決めて、
脱線したら、そこに戻れるようにしよう。



事前学習開始

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これからベトナムに行く方々が、

事前学習を始めるらしい。


きっかけは、鬼丸さん。

鈴木さんからの、鬼丸さんがなぜ深い気付きを、

スタディツアーを得られたのかという問いから、事前学習の動きは始まった。


ただ、今気になるのは、

ありえるでいう、「阻害要因」「促進要因」。

悪く言えば、半ば強制的に、始める側面もあったりして、

継続できるか、集中できるかが問題になるだろう。


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その原因は、「あんたが、十分に熱心に語ってないからでしょ」なんて言われそうだが・・・



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じゃあ、その中でどうすればいいか。

現状は、
やる気が無い「阻害要因」というより、フラットな状態だと思うので、
興味の火種を付ければいいかと思った。

そのための解決策としては、

・一番理解しやすい、映画を最初に見てもらうことで、調べたい欲求をかきたてる。
・エンジンがかかるまでは、フィードバックする(スカイプ)


今気づいたら、あと1週間しかない。

まずい・・・

アイセック

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アイセックの方と打ち合わせをしました。

前回の教訓を活かし、

相手の困っていることから話をスタートさせました。

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現状の問題 年間70人の学生が、3万円を払って、海外研修先を探すが、
        実際研修先が見つかるのは、15人(昨年ベース)

問題の原因 受け入れ先の絶対数が少ない
        →受け入れ企業側にも負担があるので、受入れが難しい

問題の解決策 受け入れる事で、企業にとって、学生にとってハッピーなるプログラムを作る。

なんかインターンシップと似ているところが多いな。

まぁ今後も、いろいろと関わる事が多くなりそうだ。


整理の訓練中

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まずは、PCの中で、整理整頓。

デスクトップ、フォルダ、ブラウザ、ブックマークの整理から始めてます。

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昔は、画面の半分がフォルダで埋まってたから、

今は、だいぶ整理できてるかも。

あとは、ファイルの分け方をマスターして、

頭の中で、情報がしっかり整理されている事が重要だな。


ちなみに、デスクトップに置きすぎると、

起動が遅くなるので、一列以内に減らしたいものです。


描いて売り込め読んでます。

現状まで分かった事は、書いてみよう。




この本は、

問題解決、問題整理の仕方が書かれている。


方法としては、

見て、
視て、
創造して、
見せる

という事。


見てとは、

情報を集めるフェーズ。

・情報を集める。
・広げて、ダブり、漏れをなくす。



視てとは、

集めた、情報に

「誰、いつ、どこで、どれくらい、どうやって、なぜ」の視点を加えて、

情報を整理するフェーズ。


さらに、見て、視ての後に、見てがくることもある。

情報が足りない場合は、見てに戻る。


そして、次のフェーズが、

想像する。

正直このあたりからちょっと分らなくなってきた。


SQVID(簡潔・質・構想・個性・変化)を使うらしいが、

何が想像なのか分からない。

目に見えないものを見ると書いてあるのだが・・・


SQVIDと「誰・いつ・どこ・どれくらい・どうやって・なぜ」を

組み合わせ、

最後の見せるにつながる。


今日の昼休み、ちょうど最後の章に差し掛かった。

読みえ終えて、理解できなかった部分を

再度確認しよう。



skype.mt.jpg

セミナー動いてませんでした。

すいません。


現状 セミナー開催されていない

→原因 セミナーに対するモチベーションが低い
      話す相手がいない

→解決策 話すモチベーションを考えてみた
      → コミニケーション力改善
       話す相手がいない
      →知人を誘う
       大学の掲示板で告知する
       mixiを使う

とにかく動いて、トライ&エラーを繰り返すことが重要だろう。


先ほど、学生さんに会って、

データの移植をした。


その流れで、ベトナムでの活動について、

色々と話をしたが、

多くの学生さんが、今回のスタディツアーが旅行状態になっている。


まぁ、事前にスタディツアーについて

十分伝えられてない、

我々が悪いといえばそうだが・・・

まぁこのあたりは色々と思うことはある。


とにかく、

現状は、ベトナムに対しての準備がかなり不足している。

よって、鬼丸さんのような深い気づきはない可能性が高い。

さらに、今後もベトナムに関して、

勉強するような、気配もそれほどない。


じゃあどうすればいいか。

無の状態の人が、興味を持ってくれる

状態にする方法を考えている。


相手の事を知ろう

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昔ホリエモンが、

フジテレビ買収問題でお盛んだった頃。

毎日、同じ質問をするインタビューアーに対して、

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「せめて僕の本を読んでから、インタビューしてもらえます?」

なんて言っていた。


確かに。

今は、書籍だけでなく、様々なメディアを使えば、

その人の考え方が分かる事が多い。


もちろん人だから、

その時の考え方が、変わってしまう事もあるだろうが、

変わった経緯なども含めて、その人をより知る事にもなる。


まずは、相手を知る。

当たり前だが、実行できている人は少ないだろう。


描いて売り込め。

読んでいます。

昨日読んだ、佐藤可士和の本とも、

情報整理、情報の見方に関して、

同じ部分があるが、こちらの方が難解。




特に、佐藤可士和の本の中で、肝となっていた、

視点の導入と、問題解決へと続く部分が、

細かく書かれていて、訳が分らなくなっている。


とりあえず、一通り読んで、

何がわかって、何が分らなかったのかを掴もう。


全体がざっく分かれば、

2回目読むときに、分らなかった部分にフォーカスして

前回の流れ、つながりが見えてくるはず。


粘り強くやれば、分るはず。

少なくとも、難解な漢字がないだけ、助かる。


とりあえず、今日で、一旦全部読もう。



整理整頓したくなる本

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ついに読み終えました。

佐藤可士和さんの本。

この本を読んだ目的は、

・整理整頓のノウハウを知りたかった。

という単純な理由でしたが、




実際読んでみると深い。

・整理整頓のノウハウ → トレーニング方法
・情報の整理の仕方から問題解決の方法

上記二点を学ぶことができました。


この本の中には、3段階の整理がある。

空間の整理
整理するには、プライオリティをつけて、低いものは捨てる
捨てる事で、重要なものに集中する。効率を上げる。
※日々の整理が、2段階目以降の訓練となる。

情報の整理
プライオリティをつけるために、視点の導入が必要
引いて客観視する、多面的に見る、極端な視点で見てみる

思考の整理
思考の情報化、他人事を自分事にする


問題解決を上記3つの整理で使ってみると、

①クライアントと話をして、クライアントの思考を情報化する → 思考の整理
②出てきた問題に対して、情報を一覧化して見やすくする → 空間の整理
③大小様々な問題に対して、適切な視点を導入する事で、
 プライオリティ、因果関係を見つけ、問題の本質に迫る  → 情報の整理

④問題の本質に対して、埋もれているものを光らせ、    → 問題解決
 ネガティブなものは、反転させる。


問題解決の上で一番重要なのは、

視点の作り方。

これ一つで、問題の見え方、精度が大きく変わる。


まぁすぐに鋭い視点ができる訳ではないが、

今日からできる、

日常生活のモノの整理、情報の整理を通じて、

より問題の本質に迫れる視点の強化に努めたい。


という事を記念して、本の中でも取り上げられた、

佐藤可士和デザインの今治のタオルを購入。

かなりミーハーです。 笑


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思い立ったが吉日

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佐藤可士和さんの本を読んでいます。

整理に関しての本ですが、

身の回りから整理の練習をしてみなさいと書いてる。


なるほど、と思い、

すぐに初めてみた。正直うまくいかない。

要するに整理する、力が未発達なんだろう。

今後も鍛える必要がある。


とはいえ、すぐ行動できた事は良かったと思う。

0歩地点の学習の良いところというか、

学ぶ→使う→トライ&エラー→習得

の中で、トライ&エラーの部分まで辿りついている。


あとは、これを習得できるまでひつこくやるだけ。

迷いが生じたときが、

また、新しい書物を読んでヒントをもらえばいい。


とにかく学んで行動するこで、身になっていく。

土井英司さんもこのことは口酸っぱく言っていた。


理解できる本を読む

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佐藤可土和の本を読んでいる。

うーん実に興味深い。


ただ、この本を、

少し前に読んで本当に、理解できたか、

と言われればYESとは言い難い。


今でも100%理解できているかは分らないが、

漠然とした「そうなんだ」という理解ではない。


「そうだ、そうだ」という

これまで自分が理解できた事を裏付けてくれて、

自信が確信になる。

※そういえば、昔松坂がこんなこと言ってたな。


また、上記の「そうだ」という考えの周辺にあった疑問に対して、

「そういう事だったのか」という答えがあったりもする。


整理とは捨てる事、

整頓とは置く場所を決める事、


この情報をスタートに、知識がこれまでの経験なども含め、

雪だるま式に増え、形となっていく感覚がある。


0歩地点学習

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今やっている事。 0歩地点

もうすぐやる事。 0.5歩地点


結構気をつけようと思っている事が、

今やること7割。

これからやること3割。

それに合わせて読書をしたり、勉強したりした方が絶対いいと思う。


学ぶ→使う→トライ&エラー→習得

こんなプロセスがあるはずだから、

使うが抜けると、その先は無い。

だから学びっぱなしになってします。


かならず使うがすぐ訪れる、

分野を学んでいくのが、上達の秘訣だろう。


また、そういう分野のみを学ぶべきだと、

昔、訳もわからず、小難しい本を読んでいた時気づいた。


ということで、今、MT4を色々いじってみようと、

本を購入しました。


開発のベースくらいは押さえておきたいし、

それが、「売る」の中の表現方法の手段の一つになる。


婚活@情熱大陸

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家に着いた。

やしきたかじん並に、週15時間テレビを録画していたが、

整理をするため、必要なものだけを録画する事にした。

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その中で見たのが、情熱大陸。




婚活で有名になった、白河さんだ。

自分も気になって、本は読んでいた。

まとめるとこんな感じった。


問題
・結婚できない、男女が増えている。

問題の原因 
・草食男子が増えている。
・女性の男性への要求が現実から離れている。
※なぜ上記2点の問題が発生しているのか、気になる。

原因の解決策
・女性よ狩りに出よ。
・男性よ自分を磨け。(ダサい服をきているらしい。自分も反省しないと・・・)


様々な講演の中で、上記のメッセージを

適齢期の男女に訴えていたが、本人たちの意識を変える事にも限界がある、

そこで白河さんは、成功しているケース、仕組みを見つけるため、

様々な地域に足を運んでいた。


問題
・結婚したくても、動き出せない男女がいる。
 訴えかけてもイマイチ響かない。

問題の原因 
・自分だけで、自分を変える事ができない。変わる事への恐怖。
 現状維持の安心感。

原因の解決策
・結婚しない息子、娘に対して、親からアプローチが必要。


三重県の田舎町に80名ほどの、大阪、名古屋出身の

女性が嫁いでいったそうだが、

その際に親の存在がキーだったようだ。

そこでこんな本が宣伝されてました。


私にはこれが必要だろう。整理している中で、結婚は重要なのか。

非常に迷うが、いつか買うと思う。

思考の整理学読み終えました。

今回は、整理が目的だったので、

そのほかの、内容は、飛ばしました。

その読み方も整理だと思ってます。

※200ページ中30ページしか読んでない。


内容は、

・整理の重要性
・情報の捨て方
・情報のまとめ方


・整理の重要性

頭の中をPCのような倉庫ではなく、
生産する工場と考える。

すると、情報を貯めるだけでは、生産の際に邪魔になる。
必要な情報を残し、そこから人間のみできる創造性を発揮するべき。


・情報の捨て方

では、どうやって、情報を捨てればいいか?

その人の興味、関心、価値観を基準に捨てる。
また、その先は、工場で生産するための厳選した材料という事も含まれているだろう。

※ちなみに、寝たり、休憩を取ることは、情報を捨てる事を助けてくれる。


・情報のまとめ方

書くが情報をまとめる最良の方法らしい。

情報を吸収した段階というのは、頭の中で、立体的に情報が
塊になっている状態。

それを、書くという一方通行上の線にしてあげる事で、
塊が解けていく。

頭の中では、AとBが同時に存在していても、
書くことで、どちらかが前になる。

多少、無理やりでも書く事で、情報は、きれいに整理され始める。


という事もあり、

日々感じた事は、整理のためにもまとめていこうと、

漫画喫茶で決意しました。

創って、作って、売る

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仕事で知り合った、IBMのコンサルタントが

シンプルバリューチェーンを教えてくれた。


しかも同じタイミングで読んでいた、

本の中にも、全く同じ事が書いてあった。

※マネしたんだろうか 笑


内容は「創って」、「作って」、「売る」という事。


今、いろいろと本を読んだり、してるけど、

ベースはここにある。

※将来、気の合う仲間と、高収益、高付加価値のある仕事が夢だ。


創る  商品開発、企画、ありえる・かけはし、くらたまなぶ、
作る  
売る  IT


今は、こんな感じかな。

あとは、土台作りとして、

ベトナム語、整理整頓、土井英司があったり。


と言うことを考えたくなった、きっかけが、

実は、今、漫画喫茶で読んでいる、

思考の整理学という本。

捨てる基準となる、価値を整理してみた。


※ちなみに、漫画喫茶フリークの友達が、

 全国を渡り歩いた結果、

 一番と言っていた漫画喫茶はこちら。


漫画喫茶のリッツカールトンとは、

まさにここの事だろう。

ちなみに、店員が奇麗。

なぜここで働いているのか、毎回気になる。



居候生活

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そういえば、今、3つの居候生活になっている。

・新宿御苑前の知り合いの家に住み、

・職場では、中堅企業の一部を間借りして仕事をし、

・この前訪れたベトナムにも、居候。

そういえば、この前、親に、食事代を請求された。

そういう意味では、実家も居候の身。

同時期に4つもの居候先がある人は珍しい。

ホームレスサラリーマン、居候サラリーマンに格上げ。


突然の上司からの電話。

ブラック企業へのサービス資料をまとめておけと。

え。

うちもブラックじゃねぇかと思いながら・・・

※この漫画、暇つぶしにはいいな。特にブラックで働く人は必読。


ブラック企業について考えてみました。


共通項はこんなところだろう。

・個人のスキルアップが望めない。人間らしくない。
・お客さんのためになるサービスを売ることができない。

さらに、

会社が、利益追求をしているため、

上記2点を含んでいる仕事を社員に押し付けている。こんな状況がブラックなんだろう。


ちなみに、

自分がいた前職はインターンシップだったが、

途中で、これって、「社会貢献」の押し売りじゃないの??

なんて感じた。


理由は、そのサービスを導入したあと、

その会社が損をするから。


そういう意味では、ブラック的要素はあったんだろう。


今思えば、社会的意義のあるインターンシップだが、

あとは、それを導入した企業が、儲かる、または、何かうれしくなる

サービスのブラッシュアップが必要だったと思う。

実際は、そう思って色々と動いたが、実力不足だった。


話が大きくそれてしまったが、

改めて考えてみると、ブラック企業も、業績が好調な企業も、

利益を求めるエネルギーに関しては、同じものを感じる。


その方向性一つで、ブラックにもなれば、経営コンサルや、IT企業にもなるんだろう。


逆に言うと、NPO系の組織に関しては、総じて、

このエネルギーが足りない気がする。

基本、いい人が集まってできた組織なんかだと、より一層そんなものを感じる。


結果=才能×努力×方向性

という法則が活きるのなら、

エネルギーは努力の変数を大きく変えるはずだから。



強制力

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色々あって、今日も無駄に出社しています。

正直やる事は、微々たるものなので、

家でやってもいいのですが、

意外な副作用が。


仕事が終わったあと、

すぐに家に帰るのもどうかと思い、

やろうと思って溜まってしまっている本を読んでいます。


家にいると、ダラダラとテレビを見てしまうのに対して、

適度な緊張感があり、

頭に文字の意味がよく入ってきます。


周りに無駄なものを減らすと

雑音が減り、集中したい事に集中できる。


整理の基本ですね。


と、そんな事を思っていたら、お昼ごはん後の本屋で、

東大・京大学生がお勧めする本を発見。



あと、佐藤可士和さん。



家にあるのにまだ読んでないから、これも外で強制力を働かせて読もう。

たぶん今が、整理整頓が皆既日食のようなタイミングでやってきたのかな。


九州の会社

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運よく係る事ができた、奇跡の仕事。

後からわかったのだが・・・


東京の人が言っていた、

東京砂漠。

それに対して、九州の人は情に厚い。


確かに、東京は、

今日、明日の儲けを最大化する事に力を注ぐ。


それに対して、九州の会社の人は、

儲ける事以上に、儲けたお金を使って、又は儲ける中で生まれるプロセスで、

人を幸せにする事に価値を置いていそう。


まぁあんまりよくは分らないが、

親戚の半分が宮崎にいるので、

そのうち何か分かるかもしれない。

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まさかのまさか。

オフィスが1,000円で使えます。

なんとびっくり。


最近、オープンオフィスが使いづらく色々探していました。

ドッグイヤーで情報が更新されるので、

常にチェックが必要なんて言われますが、

基本さえ、押さえてしまえば、

その後の、キャッチアップは比較的、楽だと思う。

自転車の乗り方を一回覚えると同じ感覚。


ちなみに、マイクロソフトは今後、オフィスを無料で、

配布するそうなので、この手のビジネスは先がないですね・・・残念。

ただ、どうやって、儲けるのだろう、マクロソフト。

英語を学習する方法は、

それなりに自信があって、

それを応用してベトナム語を覚えようとしていた。


だが、

英語のようには、いかない事が判明。


何が問題かというと、

とにかく、教材が充実していない。


まずは、文法を学ぼうと思ったが、

かなりつまずいている。


発音が難しいと言われているので、

早く、リスニングを重要視しないといけないのに・・・


まぁあ、そのあたりの問題は、

唐津ネットワークで日本語が話せるベトナム人を雇って、

スカイプでレアジョブみたいに勉強すればいいだろう。


ただ、上記のような問題が多ければ、多いほど、

逆にいえば、参入障壁が高い事を示すし、

まだ、未開拓の分野だという事もわかる。


なんとかしてこのチャンスを活かそう。

衝撃的事実。 

ハノイ往復、2.5万円のルートを発見。 


安すぎる・・・ 前々から気になっていたが、 

旅行代理店なんていう、間に人が入るほど価格は高くなってしまう。


まぁあ、その分の付加価値があればいいが、 

現状、行く場所が決まって、向こうでやる事も決まっている人にとっては、

付加価値を付けるのが難しい。

自分が前いた、人材業界もそこに近づく可能性はある。

しかし、これで、ダナン往復は3.5~4万円弱。

国内旅行並み。 逆に国内旅行高すぎ。JALもこれではあかんな。


  

そういえば、田坂さんが、直取引が増えると、 

一旦、間接マージンが減って、直取引が増え、

それが行き過ぎる頃から、代理業者が新しい形で登場すると言ってたけど、

どんな形だろうか。


お客の状況、ニーズから考えてみると、

ビギナー海外旅行者の快適な、続:非日常体験なのかなぁあ。

価格が安くなって、海外旅行がより一般化すると、

訳も分からず、安いからとりあえず、海外に行く人増える。


でも、団体旅行はダサいと思ってるから、言葉が分からないのに、

友人恋人と数人で行く。

言葉や、習慣が分からないから、

トラブルに巻き込まれない安心感は 一つ重要なんだろうな。



あとは、これまで、非日常を求めていた、

旅行の価値観が変わるような気がする。


色々な刺激が多すぎて、非日常には、飽きてしまっているかもしれないし、

そもそも、非日常の価値が下がっている。

だって、海外なんて、テレビをつければ、タダで分かった気になれる。


じゃあ、次には、どんな価値が海外に行きたいと思わせるのか。

今取り組んでいる、スタディツアーが 次の新しい価値観、

ニーズを刺激する可能性があるかもしれない。

  

・作られたモノを消費するニーズ → 自分でモノを作るニーズ

・社会貢献に関わるニーズの増大

そういえば、最近、プライベート農園が流行っていて、


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一流デザイナーや、アパレル系社長が始めだした。

話が色々なところに飛んだが、


新しい旅行の形として、自分で「する」「作る」、社会貢献、農業なんかが、

一つのキーワードになるかも。


という事が伝えたかった。という事に今気づいた。

ヒューマンキャピタル

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今、いつものように、

訳ありで、同性愛の方と、一緒に住んでいる。


自分は勿論、同性愛者ではないが・・・


そんな事はどうでもいいが、

その方が、元ベンチャーキャピタル出身で、

お金のプロの人。


会社の財務の話を中心に色々と楽しい話が聞けるが、

いつもいきつく結論がある。

結局重要なのは人だという事。


お金のプロの人が言うと妙に説得力があるが、

この前も、ヒューマンキャピタルについて話をしていた。


分かりやすく言うと人脈という意味。


お金は、使えるお金と使えないお金は基本的には、無い。
※マネーロンダリングみたいな怪しいのは一部であるが。

1円は1円、100円は100円だ。


それに対して、

お金に変わる人脈もあれば、紙切れの人脈もある。


だからお金と違って、なんでもかんでも、

集めればいいわけではないし、

集めた後のメンテナンスも重要。


整理整頓で、重要なものにフォーカスする必要あり。


そんな事を考えていると、

人脈の拡大、見極め、メンテナンス、を意識した生活を送りたくなってきた。


ただ、そんな事を言う奴とは、友達になりたくないな。 笑

強制力

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唐津さんと朝のMTは、

なかなか時間とおり開始しない。

正直、自分も唐津さんも寝てしまっている。


朝が弱い人は多いが、

そういえば、自分は、会社に遅刻した事はなかった。

会社とMTの違いはなんだろうか?


今日、思ったのは、「強制力」の差。

有志で始まった、MTは、遅れても、ペナルティは無い。

それに対して、会社は、遅刻すると、

減給や、信頼を失う事がある。時には、上司に怒られる。


まぁ、MTも信頼があるんだろうけど、

唐津さんとの間柄は、結構お互いゆるい。


そんな訳で、強制力を働かせるため、

MT遅刻の場合は、10万ドンの罰金にしました。

唐津さんがどういう反応を見せるか。


ただ、「強制力を働かせる」っていうのは、

あんまり「楽しさ」が無いので、

罰よりも別の手段のほうがいいんだろうと思う。


そんな事もあり、

楽しい罰として、罰金をニャチャン貯金にしました。

罰金で集まったお金は、ニャチャンに行くための、旅費に変わるという仕組みで、

多く遅刻した人が、多く旅費を負担する。


ちなみに、100回遅刻すると、6万円ほど貯まるので、

飛行機でニャチャンに行き、豪遊生活ができるという

素敵なプランです。

ベトナム人にとってロッテは、韓国の会社らしい。
日本人にとってはロッテは、日本の会社だろう。

実際はどうなんだろう。
ウィキペディアで調べてみると、

日本語バージョン
http://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%83%AD%E3%83%83%E3%83%86

在任韓国人が日本で会社を設立して、
その後、韓国でも設立したと記載されている。

念のため、英語バージョンで調べて見るとこちらもも同じだった。
http://en.wikipedia.org/wiki/Lotte_(conglomerate)

韓国バージョンはどうだろう?

手段は最後

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現状があって、

そこから、目標が生まれて、

その理由として、目的がある。

その3点が明確になって、

初めて、手段について話が移る。


世の中に溢れる、

ノウハウは、手段ありき、

手段中心の話だから、

なかなか上手く取り入れる事が難しいんだろう。

その手段を使う理由、使い方が、

現状、目標、目的の中にある。

事実から聞く

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色々あって、学生さんの就職相談をした。


過去の失敗から、


これからの作戦を練っていたが、


その中で感じた事が、


事実を聞く事が重要だという事。


たとえば、どうして、内定が出てないんですか?


なんて聞いてしまうと、


その人の中の、思い込みで、


体験した事実から結論を出てくる。


思い込みというバイアスが聞く側にとっては、

事実を分かりにくくさせてしまう。


だから、まずは、これまで何をどうしてきたかを


時系列で事実を聞くことが重要だと感じた。


初めて、チャットで相談を受けたから、


今までに無い、気づきとなった。


ベトナム語開始

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ベトナム語勉強始めます。 

目標は、日常生活での会話レベル。
1500語。期間は12月末まで。

 be動詞も分からない状態から、 
TOIEC865を2年で取った、
超効率学習法でマスターしていこう。

スタートとしては、この本がいいだろう。
ただ、ベトナム語の本はかなり少ない。

その分、競争が少なく、チャンスがあるんだろう。
英語を止めて、ベトナム語に集中しよう。


今日、アイセックの学生さんと話をした。

優秀な方だったので、

学生さんのほうが、頭の回転が速く、

こっちはついていくので、精一杯だった。

 

色々お互いの現状を話したが、

重要なのは、相手の困っている事を

知って、何かヘルプできる事から

すべては始まると感じた。

 

あと、今回話をする中で感じたのは、 

この前読んだ鬼丸さんの本。

 

 

その中で、

活動内容が違う、NGO団体同士をくっつける事が

上手な人の話があった。

 

異なる団体がひとつになるためには、

①お互いが違うという事をはっきりと理解する。

②団体は違っても、共通した「思い」がある。

③②を信じる事で、お互いの活動が自分の事のように感じる。

 

そうることで、お互いの協力が生まれるらしい。

 

アイセックもHRIも違う組織だが、

目的には同じ部分がある。

 

あとは、思いの共感が生まれれば、お互い協力しあえるんじゃないかと思った。

 

企業間なら、ゴールが限られたお金を目指す利益争奪競争だけど、

NGO、NPOは、社会にお金だけではない、利益を最大化するという

目的があると思うから、

 

本来なら、協力の原理は働きやすいと感じる。

 

昔からの疑問で、似たようなNGOなら、一緒になってしまえばいいと

思っているが、その考えは間違っていないと改めて感じる。

 

インターンシップの企業開拓の経験なども活かし、

アイセックの困った所から、関わる事で、

何か良い関係が生まれるかもしれない。

 

K&Aミーティング

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そういえば、K&Aという、

面白い会社が名古屋にあったな。

そんな事を思い出しながら、唐津さんとのミーティング内容。

 

あと鈴木式でいくなら原因がわかったら
なぜそのような原因が発生するのか
根本的原因、構造理解までしてくださいね
んでそれを解決しないと結局一過性の課題解決であって
根本的課題解決ではないんだと
ようするにその人の人生や生き方の背景ですね
根本的課題解決になると結構今目の前で抱えている課題解決に
結びつかない
こともあると思うんです
遠回りをして
課題解決に向かっている感覚がしてしまう
だから鈴木さんの言うこととか提案って
あまり人から理解されなかったり
自分でも気づいていないような課題を
鈴木さんは見えているかもしれないから
難解なんですわ

 

この会話から、次の課題として残っているものは、

・どうやって根本原因を見つけれるか?
・その対策はどうやって見つけるのか?
・どうやって表面原因ではなく、根本原因に目を向けてもらうか?

 

そういえば、前職でも、ここでつまずいてしまい、

これ以上問題が解決できなかったな。

 

なんとかして、問題解決の手法を身につけたい。

 

鈴木氏おススメの一冊

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鈴木氏おススメの1冊。

APPの参加メンバーにこの本を紹介したら、

みんなその場で、携帯を取り出し購入していた。

影響力大やな。

で、

それに便乗してみました。

あと、その人たちが、今すぐベトナムに行けと

何度も勧めていた。

 ベトナムに行く決心はついたが、

向こうで 一体何をするのだろうか? 

これから、考えていこう。


8色サインペン

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IMG_0400.JPGのサムネール画像
右脳のほうが理解できる

情報量が圧倒的に多い。

 

鈴木流のカラフルなボールペンを購入しました。

 

右脳に訴える、

プレゼンをマスターしたいものです。

 

唐津さんは、ダメだしで、

2回もサインペンを買いにいったそうで。

長所とはシナプス

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人間得意、苦手がある。

 

これは、科学的にも証明されている。

 

人間は、0歳~14歳までの間に、

受けた影響や、先天的に持っていたものにより、

脳の中のシナプスが構築されていく。

 

そのシナプスの構築のされかたによって、

得意な思考パターン、苦手な思考パターンが生まれる。

 

たとえば、目の前に、5つのりんごが置いてある。

 

数的処理の能力が優れている人は、

「5」という認識になる。

 

美的感覚に優れている人は、

「赤い」ものとして、捕らえる。

 

立体感覚に優れている人は、

5つのりんごの位置をすばやく把握する。

 

といった具合に、

14歳までの色々と受けた影響で、

脳の得意なパターン、癖が出来上がっている。

 

そして、ギャラップという調査会社が出した

レポートによると、

 

そのパターンを成人後、覆すのは、

無理だそうだ。

 

よって、人生をより快適に、充実したものにするためにも、

「今の自分」がどういう思考パターンを持っていて、

 

それが社会でどのような形で役立つのか?

 

という事に関して、時間を割くべきだと思う。

 

「能力」×「努力」×「方向性」という

3つの変数の中で、能力を活かすも殺すも、正しい自分認識しだいだと思う。

 

ちなみに、ビジネスブックマラソンで有名な土井さんは

このことに関して、

 

人間の「こうありたい」という願望が、

自己認識を妨げるといっている。

 

「こうありたい」というエネルギーの負の部分だと思う。

 

my yahooにしています

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myyahoo.jpg


最近、トップページをmy yahooに変えたんですが、

そのとたん、無駄なネットサーフィンをする時間が激減しました。

 

どうしても目に入ってしまう。

yahoo newsの数々。

 

無駄な時間だったな、と思いながらも

ついつい見てします。

 

整理整頓の無駄をなくす。

my yahooにはその効果がありそうです。

 

そのことの積み重ねがよい習慣つくりになるかもしれない。

 

逆に言えば、良い習慣つくりとは、

仕組みつくりかもしれない。

 

ただ、暑さに関しては、当面我慢できない。

そういえば、中学校の時のあだ名が

「努力の人」だった。

 

文字通り365日、雨が降ろうが、雪が降ろうが

サッカーをやってきたから、

その名がついた。

 

それともうひとつ。

短パンが自分を象徴する服装になっていた。

中学校まで、長ズボンをはいた事がなかったから。

 

今思い出したが、中学校のとき、

家庭科で自作で作った短パンもはいていた。

 

自分に限らず、中学生が、安い生地と下手な裁縫テクニックで

作る短パン。

 

お店で買ってくるものと比べると、

かなりダサい。

 

ただ、そのダサさを認識していなかった当時の自分は、

家庭科で作った短パンをよくはいていた。

だから短パンが自分を象徴するものとなったかもしれない。

 

そして今、短パンに革靴で、新宿アルタ前を

自転車で駆け抜けている。

 

かなり変な人だが、

「おかしい」な人とあまり認識できていないんだろう。

 

暑いからしょうがないじゃん。

としか思っていない。

 

もしかすると、中学校の頃から、

本当に成長していないかもしれない。

 

これはまずい。

 

まずは、今マイブームの整理整頓を徹底しよう。

 

 

今日は大変だった。

 

朝から、夜まで、

航空チケットの最安値を求めて、

いろんな人の話を聞いたり、調べたり。

 

当初、あるベトナムの旅行代理店から

9万と聞いていた、

旅券チケットが、なんとか7万2千円まで下がったり、

何が適正価格か分からない。

 

旅券って、今思えば、定価がわかりにくい。

 

電車なら、価格が券売機で提示されているし、

物販なら、値札がついている。

 

そういえば、ベトナムの人が、

その人がいくら位払えそうかで、

値段が変わると言っていた。要するに、ふっかけたりするという事。

 

旅券の話にもどるけど、今日1日である程度、

原価が見えてきた。

 

航空会社から直で買うより、

代理店を通したほうが安くなるという、

不思議な構造だから、結構これは商売になるかも知れない。

 

特に、安く買え代理店のルートが有る程度分かってきたから。

 

鈴木さんが、

問題が自分の目の前に来たとき、人ははじめて動き出すと言っていた。

 

昨日、鬼丸さんの本を読んだが、

社会企業家の多くが、

 

実際現場に足を運んで、

問題が自分の目の前に来たときに強い衝撃を受けて行動を始めている。

 

これは自分にも同じことがいえて、

締め切り間際の仕事とか、

人が目の前で倒れていたりとか、

 

問題が目の前に迫ってくると

人は動き出す。

 

逆に言うと、問題を人の目の前に差し出せば、

人は動き出すんじゃないか?

 

そんな事を考えながら、今から仕事スタートです。

 

ちなみに昨日から、訳ありで、カプセルホテル生活の開始です。

 

一分間プレゼン

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あさって、一分間プレゼンをします。

 

自分が言いたい事よりも、

 

相手が聞きたい事、

知りたい事、

気になる事、

を伝えるほうが重要なんだろうな。

 

参加者の現状から、

フックなる、

 

ベトナムの話をしていこうと思う。

 

 

反面教師

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最悪を知る。

最悪を知ることは、時には、
大切だと知った。

というのも、
先日、とまりに行った人の家が
あまりにも汚い。

ゴキブリは当たり前で、
畳にカビが生えていた。

そんな家を見て感じたのは、
昨日に引き続き、

整理整頓の大切さ。

多少汚い家をみても、
整理整頓の大切さは実感できないが、

知り合いの人が、
高級住宅地に住んでいるにも関わらず、
そのよさを活かしきれていない。

多少汚いくらいだったら、
そんな事を感じなかったと思うが、

超汚かったから、
整理整頓できてないと、
こんなにダメになるんだなと強く感じた。

いわゆる反面教師ですね。

整理整頓

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ベトナムから帰ってきました。

 

ダナンの六本木ヒルズでの

共同生活は、色々と学びが多かった。

色々と注意もされましたが・・・

 

特に印象に残っているのが、

整理整頓。

 

整理とは、捨てる事。

必要なものと、不必要なものを分ける事が重要。

人間はそんなに多くの事は記憶できないようです。

その中で、集中すべきものを選ぶ事が重要。

捨てられない私にとっては、

重要な考えです。

 

整頓とは、置く場所を決める事。

たぶん、

置く場所を決めるという事は、

全体像が見えていて、その中で、個々の場所を決める。

そうする事で、情報が収まりがよく、他の情報との

対比、共有、などもうまくいくのかなと思いました。

 

捨てる事と、置く場所を決める事。

 

これを実践していこう。

お客さんが

何に困っているのか?

 

ここが商品開発の出発点だという意味に

最近納得できるようになりました。

 

というのも、

今ベトナムで生活をしていて、

多くの困っているに直面するたびに、

多少お金を払ってもいいから、快適な状態にしたいと

考えるからです。

 

困っている状態 → 快適な状態

 

→ の部分に商品やサービスがある。

 

当たり前といえば、

当たり前ですが、そんな事に気づき始めた今日この頃です。

 

後輩の後を追って、訳ありでベトナムにいます。

 

面白い体験をしたら、ブログを更新してみます。

後輩の後を追って、訳ありでベトナムにいます。

 

面白い体験をしたら、ブログを更新してみます。

日本一安い英会話見つけました。

レアジョブ

 

毎日25分マンツーマンレッスンを受けて、たったの5,000円/月。

 

でも、最近占いに行った結果、海外勤務は将来ないとの事。

英語今頃、勉強しても意味あるのかな・・・

 

ま、それなりに楽しんでいるので、趣味で勉強続けます。

海外旅行が楽しくなったり、映画が字幕なしで見れたり。

 

アリエル

【昔の英会話】

現状 英語が話せない。

目標 英語が話せるようになる。

目的 英語が使える事で、海外旅行が楽しくなる。

手段 英会話教室に通う。

 

【レアジョブ】

現状 英語を勉強したいけど、続けられない。

(原因)英会話は値段が高い。通学が面倒。

目標 英語が話せるようになる。

目的 英語が使える事で、海外旅行が楽しくなる。

手段 レアジョブ

 

レアジョブは、スカイプを使って、

フィリピンの大学生と英語でお話をするシステム。

 

話を聞いてみると、30~40歳の利用が多いようで、

25歳の私は最少年と言われました。

 

ただ、フィリピン特有の英語に訛りがあったり、声と文字しか頼る所がなく、

中級の人向けのサービスだと思います。

 

鈴木さんが行動した事しか身に付かないといっていましたが、

その通りだと思う今日この頃です。

 

 

走り続ければ・・・

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近況報告

・外資関連企業との仕事が急増

・東京週6日名古屋週1日

・料理コンからの発展

・忙しさからブログの休憩

 

続ける事が重要。

分かっているけど、続かない。

 

現状  ブログを辞めてしまった。

目標  「アリエル」をマスターする。

目的  職場で応用し、お金を生むサービスを作る力をつける。

手段  ブログを3日サボると罰金。

 

サッカーも英語学習もやり方が多少悪くても、続けていれば

良い結果が出た。

 

明日からも頑張ります。

 

サイゼリヤ

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個人的な注目企業サイゼリヤ。

 

不況時には、低価格商品を扱っている会社が

儲かる。

 

そんな事を聞いていたので、

株を買ってみようかなと思っていました。

 

が、メラニンピザの問題。

買いのタイミングはもう少し先かな。

 

ただ、サイゼリヤって面白い企業。

理系大卒者が役員の確か半分近くを占める。

 

理系ならではの、理詰めのコスト削減により、

厨房は一人で回しているそう。

 

【新サイゼリヤ創業】

現状  イタリアンレストランが多くなってきたが、差別化が難しい。

目標  理系出身者の良さを活かした店つくり。

目的  売上げを伸ばしたい。

手段  徹底的な、業務効率。

 

 

遠く遠く

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http://jp.youtube.com/watch?v=hl5cJWUvIY8&feature=related

大卒は3年以内にで3.5割が会社を辞める。そんな人にぴったりの曲。

頑張ろうと思える曲ですね。

 

さてさて、Youtubeも含まれるWeb2.0.

一部のメガサイトを除いて

あまり儲かってないってという記事がありました。

http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20081016-00000007-rnijugo-sci

 

【WEB2.0】 

現状  似た人を探すのが大変。

目標  web上でコミュニティを形成する。

目的  物理的制限を越えて、もっと遠くの人と繋がりたい。

手段  色々と遊び道具のある公園をweb上に作る。

 

先日、運よく、日本VSウズベキスタン戦を観戦しました。

日本代表

初めての日本代表の試合だったので感動でした。

 

闘莉王でかい。

 

さてさて、

サッカーではスタジアムから見ると選手の動きが、グランドレベルよりも良く見えるのですが、

そんな事もあり、こんな格言があります。

 

スタジアムから見て、ゴールチャンスの選手にパスできない選手は2流

スタジアムから見て、ゴールチャンスの選手にパスできる選手は1流

スタジアムから見て、想像もしない所にパスをして、それが一番のゴールチャンスになるのが超1流

 

こんなうんちくをたれながら、「中村体力無い!!」と文句言ってました。すみません。

言ったり、評価するのは簡単。やって成功するのが難しい。

 

【仕事の仕方】

現状  分析、評価、傍観を繰り返す。

目標  成功の結果を出す。

目的  安定した生活。

手段  考えた後は、動く。

 

それでも、今日はよく動けたと思う。明日も頑張ろう。

 

今日、初めてPOSCAを買いました。

 

実際食べてみると、普通のガムです。

味は特に変わった所はありませんが、

容器の構造が面白い。

 

CMにもコンセプトが現れています。

調べてみると、BGMも特徴的ですね。

 

【今までのガム】

現状  ガムは噛んだら、捨てる。

目標  噛んだ後のガムを綺麗に始末する。

目的  気持ちよくガムを噛み終えるため。

手段  ガムの包み紙を、捨て紙として使用。

 

【POSCA】

現状  包み紙を残しておくのが面倒。

(原因)→捨て紙として、包み紙を残す必要がある。

目標  包み紙を残さなくても、噛んだ後のガムを綺麗に始末する。

目的  手間無く、気持ちよくガムを噛み終えるため。

手段  捨て紙を独立させ、ガムの容器本体に収納する。

 

他にも、薄っぺらい容器と捨て紙とのコンビネーションもよく、

使いやすいガムです。

ヒットの予感。

 

次は噛み終えた後のガムを再利用できるといいのになと感じます。

 

話題の万歩計

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万歩計というと、中年向けのアイテムですが、

話題の万歩計があるんですね。

 

オムロン話題の万歩計

 

最近メタボリックが・・・と思いながら、

運動が継続しない人に大ヒットのようです。

実は私もそんな思いから、ジム通いを辞め、本日アマゾンで万歩計を購入しました。

 

【ジム】

現状  運動不足。

目標  週1回、1時間程度の運動。運動不足の解消。

目的  健康の維持のため。

手段  有料のジムに通う。

     有料なので、通わないと損 → 通う動機

     ジムなので、仲間がいる  → 通う動機

 

【万歩計】

現状  運動は続けたいが、お金がかかる。

(原因) → ジム通いのため、お金がかかる。

目標  お財布環境も、健康状態も健全にする。

目的  お金をかけず、運動を続ける。

手段  話題の万歩計の購入。

     ジムより安価。

     同じ万歩計を使用する人のコミュニティサイト → 励ましあう事で継続。

     万歩計とPCをリンク。運動状況が管理できる → 目標管理が簡単。

 

パソコン教室→Eラーニング。と移り変わったような

変化が起こるかもしれません。

到着が楽しみ。

 

和僑

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最近話題のゲートウェイ21。

 

中国人の華僑ならぬ、「和僑」というコンセプトで、留学斡旋をされていたそう。

和僑に関して、福岡支店のブログ

 

具体的には、留学の相談に来られた人に対して、

「和僑になり、日本の文化を世界に発信していこう。」

そんなメッセージを送られていました。

 

留学希望者からの資金流用は大問題ですが、

コンセプトは良かったのかな。

 

ところで、コンセプトとは何か。自分も良くわかっておらず使っていました。

今日は、インターンでコンセプトについて考えられたそうですので、

自分も考えてみました。

 

【今までのコンセプト】

現状  コンセプトが無い。

目標  コンセプトを作る。

目的  考えをまとめた形がなんとなく必要だと思ったから。

手段  形式知、結果からコンセプトを作る。

 

【コンセプト】

現状  語呂合わせになったコンセプト。

目標  真のコンセプトを作る。

目的  顧客の本当のニーズを捉える。

手段  主客一体となり、暗黙知を感じる。顧客の心に触れる。

     ②①をメタファーで形式知にする。

     ③形式知をメンバー内で議論。正反合で昇華。

     ④仮コンセプトを市場でテストしてみる。 

     ⑤①~④を繰り返す。

 

コンセプトって難しいですね。

分かったような、分からないような。

 

 

2年くらい前でしょうか、石田徹也さんの作品に出会って衝撃を受けました。

作品:面接

作品:社長の傘の下

 

落ち込んでいる時に見ると妙に共感を覚えてしまいます。

 

ネガティブなのはあまり良くないですが、

新しい時代の幕開けだと、日本美術界で評価された程の

石田さんから、学ぶものが多くあるようです。

 

個人的には、最近、意識し始めた、メタファーや暗黙知の重要性

石田さんの作品から感じました。

 

【形式知のみ】

現状  お互いコミュニケーションが取れていない。

目標  意思疎通を図る。

目的  相手を動かす。気持ちを感じる。

手段  数字、言葉の使用。

 

【暗黙知・メタファーの使用】

現状  形式知では伝えられない事がある。

目標  ニュアンス、空気感のようなものを伝える。

目的  本当の姿を伝える。

手段  暗黙知の共有、メタファーの使用。

 

ポジティブな石田さんのような絵が見てみたいものですが、

世相が反映しているのでしょうか、

蟹工船や石田さんに注目が集まっています。残念。

 

しかも、石田さんは30代前半でこの世を去ってしまっています。

ポジティブにいこう。

 

3D読書法

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田坂さんの新刊が出ておりました。

未来を予見する「5つの法則」

 

螺旋的発展の続編のようです。

早速アマゾンで購入しました。楽しみ、楽しみ。

 

さてさて、ついに「イノベーションの法則」もほぼ全て読み終えましたが、

今までに無い感覚がありました。

 

【今までの読書】

現状  事前知識が無い。知識不足。

目標  知識量の増大。

目的  仕事に役立つから。

手段  多読。速読。

 

【今回の読書】

現状  知識不足。

目標  商品開発のステップを学ぶ。

目的  思考トレーニング。

手段  鈴木さんの講座を受講後、読書。ブログの意識。

 

事前に色々と話を聞いたおかげで、

感覚的には、3Dのように話の内容が浮かんできました。

 

それに比べると今までは2D。

体験と知識の相乗効果でしょうか。

 

 

タイトルは、冒険家、高橋歩さんのことば。

 

HPもカッコいいなー。

http://www.ayumu.ch/profile/

 

こんな話をしながら、今は残念ながら、大きな夢は無いんですよね。

 

日々の日常にそれなりの幸せを感じていて、

時々、高橋歩さんのような、凄い人の作品に感動して、

それで十分なんです。

 

ただ、そんな穏やかな日々を維持するには、変化が必要のようです。

会社に頼り過ぎず。自己責任比率を上げる。

 

【これまでの社会】

現状  戦後、日本には何も無かった。

目標  アメリカ人のような豊かな生活。

目的  物質的満足度の向上。

手段  所得倍増計画(政府)労働(個人)

 

【これからの社会】

現状  物質的満足はそれなりに満たされたが・・・不安。

(原因)→分かりやすい成長の形は既に終了してしまった。

目標  フレキシブルな幸せの形を作る。

目的  精神的満足の向上。

手段  社会、会社に頼り過ぎず。自己責任比率を上げる。

 

人生は冒険の連続。高橋さんはそんな風に考えているのかな。

そんな風に考えれば、日々起こるイベントに前向きになれる。

 

なんとも感傷的なブログになってしまったな・・・

 

今話題のサイト、発言小町。月間1億PVの巨大サイトです。

 

基本的には2ちゃんねると同じ仕組みですが、

30代前後の女性が安心して下記のような質問をするそうです。

 

【2ちゃんねる】

現状  リアルの世界では話しずらいけど、話したい事がある。

目標  質問したら返事が返ってくる世界を作る。

目的  誰でも気軽にどんな事でも聞ける場の創造。

手段  インターネット上での匿名のコミュニティ形成。

 

【発言小町】

現状  匿名性の弊害で、荒れる掲示板ができる。

(原因)→匿名性。発言責任が無い。

目標  質問したら、安心できる人から返事が返ってくる。

目的  安心して、質問できる、閲覧できるサイト。

手段  不適切な質問、発言を削除する。

 

意外なのは、血液型に関する話題も削除されるらしい。炎上しやすい話題だそうです。

 

リクナビとカカクコム

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みなさんも一度は使った事がある、価格ドットコム。

http://kakaku.com/

 

調べてびっくりしたのですが、

私も愛用している、食べログも、運営会社が一緒だったんです。

http://tabelog.com/

 

今日、伊勢に行ったのですが、

他のサイトでは見つかりにくい本当の名店も、このサイトなら見つかります。

虎丸(新鮮な魚が入らないと店を開かない。予約が取れません。)

 

さてさて、ここにもイノベーションが隠れているように感じます。

 

【これまでの飲食サイト】

現状  一般ユーザーにとって飲食店の情報が少ない。

目標  目的(予算・趣向etc)に合わせた情報提供。

目的  一般ユーザーとお店のマッチング。

手段  インターネット普及(インフラ)

     飲食店側による記事掲載と、管理側の掲載料徴収(ビジネスモデル)

 

【食べログ】

現状  情報は多くなったが、情報の質が玉石混合化した。

(原因) → 飲食店側による一方通行の記事広告と、掲載料徴収のビジネスモデルによる弊害。

目標  量から、質へ。情報のブラッシュアップ。

目的  一般ユーザーが騙されない選択。

手段  飲食店側ではなく、一般ユーザーによる飲食店評価。

 

ただ、これにも問題があって、

飲食店の掲載件数の減少、運営会社の収入源減少、ユーザーによる評価の促進。

また、イノベーションが必要なようです。

 

そして実は、この流れは、実は就活サイトにも起きているんですよね。

 

 

日本一結婚する大学

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日本一結婚する大学ってご存知でしょうか?

それは、筑波大学。

 

色々な人に話を聞くと、学校全体が、学生の同士の結婚を促進するそう。

暇だから結婚するしかないとか、結婚すると寮費が安くなるという話もありました。

そして、実は、私の直近の上司も同大学で学生結婚をしていました。

晩婚化が進む日本にとって望ましい事ですね。

 

さてさて、今日書こうと思っているのは、筑波大学や結婚の事ではなく、

その上司が好きで、私もファンになった田坂広志さんの事。全然関係無い前置きでしたね。

 

田坂さんの代表作の中に書かれている「物事は螺旋的に発展する」が

イノベーションの本質にも通じる所があり、興味深いんです。

「使える弁証法」

 

時間は無いけど、インターンシップはしたい。

インターンシップしたいけど、お金も欲しい。

時間もお金も無いけど、色々と体験したり、成長したい。

 

相反する二つの要素をどのように包含して昇華させるか。イノベーションのポイントですね。

 

現状  時間もお金も無いけど、色々と体験したり、成長したい。

目標  どっちつかずの状況から打破して、昇華する。

目的  自己成長。

手段  これからのインターンシップで説明がある予定。

 

先週のNNNドキュメントで

大学生の30~40%が奨学金を受けていると放送されていましたが、

学習→成長と給与の上昇スパイラルが必要です。

 

黒川温泉とキサラギ

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小栗旬、ユースケ・サンタマリア、そしてドランクドラゴンの塚地さんが

出演したサスペンス&コメディ、キサラギ。

http://www.kisaragi-movie.com/

 

D級アイドルが謎の死を遂げた日、

一見関係の無いように見えた5人のファンには、実は繋がりがあった。

 

点が綺麗な線へと形を変える、

絶妙なストーリー展開に感動してしまい、7回も見てしまいました。

 

 

さてさて、今日は第3回目のインターンシップがありましたが、

鈴木さんが日々話している個々のエピソード。

 

・リクルートが好きじゃない理由

・学生が自ら考えるインターンシップ

8年前の学生団体

・つかみどころがあるような、無いような、あるような、不思議な鈴木さんの授業

 

仕事帰り、電車の中で読んだ、

黒川温泉の章によって、一部ですが、点が線に繋がっていく感覚を覚えました。

 

現状  学生の5割位は就活で失敗する(3年以内で35%退職。潜在的ニーズを含めると50%)。

目標  会社のパートナーとなり、お客さんから給与をもらうという事を意識した就職。

目的  会社に依存し過ぎない、自立型の人間になる。

手段  インターンシップの小笠原氏の出現。これからの新メンバーか、もう既にいるのか。

 

最後に、びっくりする鈴木の話。

鈴木といっても我らの鈴木さんでもなく、鈴木イチロー選手でもなく、ドランクドラゴンの鈴木。

http://ameblo.jp/suzukitaku/entry-10131375783.html

一番多い苗字だけあって色々な人がいますね。

東京発・料理コン

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最近東京で働くようになって知ったのですが、

東京にしか無いサービスって結構あるんですね。

 

毎週木曜日に配布されるL25というフリーマガジンもその一つ。

http://l25.jp/  (R25の姉妹品ですね。)

 

最近は主要機関紙と共に、ヤフーニュースの情報元になっていたりしてますね。

さすがリクルート。

 

さて、ひょんな事から、東京に週4日程度働く事になり、

私も、東京ならではのイベントに今月24日参加します。

 

そのイベントは料理コン。

今話題の新サービスらしい。流行れば大阪、名古屋にも近いうちに波及しますが、

流行るのかな・・・

 

状況  コンパにいまいち乗り切れない人がいる。

目標  そんな人にも楽しく会話と食事をしてもらう。

目的  会話の火種の提供とはずれ日の保険。

手段  料理研究家の教えを受け、3組の男女がペアでそれぞれ料理を1品づつ、

     合計3品を作り、みんなで食べる。

 

この手の類のサービスとは異なり、女性の登録数が3倍多いそうです。

ただ、年齢層は30代がメインなので、

24日はどうなることやら。

 

詳細は24日に報告予定。

誕生日も飛び込み営業

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一番離職率が高いんじゃないかって思う、

飛び込み営業の話。

 

私の後輩が今、その飛び込み営業の真っ只中。

 

10日目にして、やっと一件契約が取れたのですが、

なかなか契約が取れなかった時に、たどりついたのが自分を追い込むという手法。

 

毎日、お昼は松屋にしか行けない程、お金のない後輩は、

営業直前にあえて無理をして、高級プリンを購入。

購入の理由は、自分のお財布環境を追い込む事で、いつもよりやる気が出るようにしたとの事。

 

そんな、ちょっと変わった後輩も今日で23歳らしい。

今後の飛躍を願ってさっきコンビにで買った「黄金比率プリン」をプレゼントしてみます。

 

現状  誕生日にもっと飛び込み営業頑張れとは言いづらい

目的  後輩の営業成績向上と信頼関係の強化

目標  驚きと感動を与える

手段  後輩の営業鞄にプリンを忍ばせておく。

 

大戸屋

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関東の人が、あの有名な

「やしきたかじん」の事を全然知らないように、

 

関西、中部の人は、

大戸屋という行列のできる定食屋を知りません。

 

中部育ちの私は最近、大戸屋の存在をしり、

あまりのおいしさに衝撃を受けました。

そして、本日を含め3日連続、大戸屋で食事をしています。

 

個人的な感想では、大戸屋の秘密は「手間」にある気がします・・・

 

現状  ジャンクフード、ファーストフードに侵食された食生活。

目的  心身共に休まる食生活の提供。

目標  スローフード、家庭の味を味わってもらう。

手段  調理時間20分以上(通常の定食屋の約2倍)をかけての調理。

 

大戸屋では本を読んでいるビジネスマンをよく見ます。

調理時間がかかるので、常連客は本を持参します。

私も「イノベーションの本質」を持っていきます。

 

ブログはじめます。

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インターンシップ総合研究所で働いてる浅野です。

 

ブログ開始の最終走者になってしまい、

なんとも情けない限りです。

 

さて、もともと、私がブログを始めたのは、下記の理由です。

 

現状ブログが長続きしない。
    過去一度挑戦しましたが、3ヶ月位で終了してしまいました。


目標ブログを続ける事で、継続力と現状・目標・目的・手段のプロセスをマスターする。

目的きっちとした人間に成る事と、仕事でイノベーションを起こせる商品が作れるようになる。

手段ブログを書き続ける。

 

 

ただ、スタートの状況がなんとも良くない訳で、状況の打開が必要です。

 

現状ブログの最終走者になってしまった。


目標最終走者であった事を忘れさせる。

目的メンバーに入れもらうため。

手段次回のミーティングに感動するお土産を持ってくる。

 

 

内容はこんな感じで良いでしょうか?

 

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