プロジェクトを通じて、価値創造と人才輩出 tag:arieru.com,2010:/bellnote//1 2009-04-13T00:45:45Z プロジェクト推進を通じて価値創造と人才輩出～自分独自の商品企画・サービス開発を通じて、自分を知り、選択の自由を持つことの支援をします。会社に勤めていても、会社から商品・サービスを仕入れて自分の知恵や工夫と組み合わせてお客様に提供していると考えるならば、それは、自分独自のものといえるのではないでしょうか。もちろん、その商品・サービスを元に自分で資本を調達し、人を巻き込んでゆけば起業になるかもしれません。重要なことは、自分事でやるということです。会社対会社の取引も結局は個人と個人の関係からです。お互いの持ち味をどのように組み合わせることで新しい価値をつくりだせるかです Movable Type Pro 4.21-ja test tag:arieru.com,2009:/bellnote//1.1270 2009-04-13T00:40:51Z 2009-04-13T00:45:45Z test test... 鈴木利和 http://arieru.com/ test test 社内の人間が実施するからこそ効果が出る tag:bellnote.ne.jp,2007://1.339 2007-07-26T00:56:23Z 2007-10-25T00:58:09Z ... 鈴木利和 http://arieru.com/

]]> 相手の立場に立って、状況を理解する tag:bellnote.ne.jp,2007://1.340 2007-07-26T00:55:21Z 2007-10-25T00:58:09Z ... 鈴木利和 http://arieru.com/

]]> ニーズの仮説 tag:bellnote.ne.jp,2007://1.341 2007-07-26T00:54:25Z 2007-10-25T00:58:09Z ... 鈴木利和 http://arieru.com/

]]> ハブ（かけはし）候補者の選定 tag:bellnote.ne.jp,2007://1.342 2007-07-26T00:52:43Z 2007-10-25T00:58:09Z ... 鈴木利和 http://arieru.com/

]]> ハブ（かけはし）の育成 tag:bellnote.ne.jp,2007://1.343 2007-07-26T00:51:31Z 2007-10-25T00:58:09Z ... 鈴木利和 http://arieru.com/

]]> 機会づくりをサポートして無我夢中にさせる tag:bellnote.ne.jp,2007://1.344 2007-07-26T00:49:58Z 2007-10-25T00:58:09Z ... 鈴木利和 http://arieru.com/

]]> 人間の矛盾した本性を理解して追い込む tag:bellnote.ne.jp,2007://1.345 2007-07-26T00:48:41Z 2007-10-25T00:58:09Z ... 鈴木利和 http://arieru.com/

]]> ハブが日常の仕事や研修を通じて人間関係と関係資本を豊かにして情報を流通させる tag:bellnote.ne.jp,2007://1.346 2007-07-26T00:47:10Z 2007-10-25T00:58:09Z ... 鈴木利和 http://arieru.com/

]]> 社会の変化とソーシャルキャピタル tag:bellnote.ne.jp,2007://1.347 2007-07-26T00:45:54Z 2007-10-25T00:58:10Z ... 鈴木利和 http://arieru.com/

]]> 成果とソーシャルキャピタルの関係 tag:bellnote.ne.jp,2007://1.348 2007-07-26T00:44:24Z 2007-10-25T00:58:10Z ... 鈴木利和 http://arieru.com/

]]> 人間関係の側面が弱いとなぜ業績をあげられなくなるのか tag:bellnote.ne.jp,2007://1.349 2007-07-26T00:42:43Z 2007-10-25T00:58:10Z ... 鈴木利和 http://arieru.com/

]]> 課題の側面と人間関係の側面 tag:bellnote.ne.jp,2007://1.350 2007-07-26T00:40:03Z 2007-10-25T00:58:10Z 鈴木利和 http://arieru.com/

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
]]> 協力と競争による共創 tag:bellnote.ne.jp,2007://1.322 2007-05-23T05:59:02Z 2007-10-23T13:20:43Z 進捗を可視化することができ、仮説と検証のサイクルをまわしつつ、自分を自分で統制し... 鈴木利和 http://arieru.com/ これは、まさしく、ボート部時代に体験したことでもあります １．毎日記録をとること ２．月1回の体力測定 ３．成果の発表大会 これらの仕組みや仕掛けによって、メンバーは自主的な知恵の獲得と自分でやってみる主体性を獲得してゆきました リクルートにおいても同じことが起きていました 売り上げの競争が激しくなされていました。とにかく、人と比較される毎日です。一方で、課同士の競争もありますので、課の中では他の人のサポートをします。課の中には、「全員で勝とう！」という雰囲気があふれていました そして、部同士も競争しています。なので、課を超えた部内での協力もあります さらには、広告を出向される企業と読者というお客様に喜んでいただき、選択肢の豊かな世の中にしてゆこうという会社全体の目的に向けて全社が協力しあうという状態になっていました この状態になると人才は自ずと育ってくるようになるのですが、この状態をつくることは容易ではありません １．自分で考えて動ける人が一定以上必要ですし ２．全体を統一するような、全員が参画したくなる目的（理念） ３．健全な競争のベースとなる進捗を可視化する指標 ４．協力しあう信頼関係や人間関係、組織風土 ＰＳ こうやって見てゆくと「ビジョナリーカンパニー２（Good to Great）と重なってきます １．については、第5水準のリーダーシップやバスに乗せる人を先に決めるにあたります ２．３は　ハリネズミの概念 ４．は　規律ある文化にあたります そして、全体として一つひとつが相互に影響しあって、好循環をつくりだすようになるとGreatなCompanyになるということですね ]]> 成功の代償 tag:bellnote.ne.jp,2007://1.334 2007-05-01T03:20:25Z 2007-10-25T00:58:08Z 知識社会に特有の情報への移動は高い代償をともなう。それは競争にともなう心理的な圧... 鈴木利和 http://arieru.com/ 知識社会に特有の情報への移動は高い代償をともなう。それは競争にともなう心理的な圧力と精神的なストレスである。敗者がいるからこそ勝者がいる。昔の社会はそうではなかった。無産者の子は、無産者であっても敗者ではなかった。ところが知識社会では、敗者がいるだけでなく、敗者の存在は社会の罪とさえされる 心理的な圧力と精神的なストレスといえば、黒川温泉の後藤さんが発見した社会の変化でもある。企業におけるメンタルヘルスの必要性や企業からＮＰＯへの人の流れからも実感できる。クライアント企業の若手にも顕著に見える傾向です
学校がおそるべき競争の場となっている。このような種類の競争が30年、40年という短い年月の間に発生し、かつ激化したということは、失敗に対する恐怖心が、すでに知識社会の隅々に浸透してしまったことを示している
これは、企業において極端に挑戦しなくなってきていることと符合しそうだ。ベンチャー支援やイノベーションの奨励が必要なのは、知識社会の必然ということか。野中教授はイノベーションが起きないのは分析過多による客観と考えているようだけれども、知識社会の力学を無視してはなかなか変化を起こすことは難しそうだ
しかもそのような競争のあとでは、ますます多くの成功した知識労働者、すなわち企業の管理職、大学の教員、医師たちも40代、50代にして燃えつきることになる そのとき、できることが仕事だけであるならば問題が生ずる。したがって知識労働者たるものは若いうちに非競争的な生活とコミュニティをつくりあげておかなければならない。コミュニティでのボランティア活動、地元のオーケストラへの参加、小さな町での公職など仕事以外の関心事を育てておく必要がある。やがてそれらの関心事が、万が一にも仕事に燃えつきたとき、貢献と自己実現の場を与えてくれることになる
ニートの大量の発生は、競争を避けようとする心理の受け皿がなかったことによるのかもしれない。仕事以外の関心事に向かうことが、なんとなく敗者のような雰囲気がある。競争を避けることはそもそも戦略の本質でしょう。戦って得ることは少ない。勝っても負けてもその後には絶望が待っている。勝てば更なる戦いがあり、勝ち得たものを守るあまり視野が狭くなったり、傲慢になったりする それよりは、戦うことなく、風や雲のように自由にそして、自分ができることで貢献する。先人の努力のおかげで、食糧生産は何十倍にもなった。工業生産もしかり。そのおかげで、労働力としての人間を必要としなくなってきている。すべての人が貴族のように生きていきうる その鍵を握るのは「知識」であり、それを伝達する「教育」である。それを効果的に実践すれば、衣食住における安全は確保できることは戦後の韓国や台湾において証明済みである。あとは、どのようにしてアジアやアフリカ南米に「教育」を提供するかだ 世界中に「教育」がいきわたり、知識や情報を扱えるようになった時に、どんな世界が出現するのかはちょっと想像がつかない]]>