「決めない会議」ワールドカフェ

2009年4月19日 01:55 鈴木利和 | | コメント(0) | トラックバック(0)
「決めない会議」ワールドカフェ　のご案内　5月12日（日）19:00～21:30

私たちにワールドカフェを手ほどきいただいた『ワールド・カフェ~カフェ的会話が未来を創る~』翻訳者の香取さんが、新しく会議の本を出されました。ありがたいことに、ＡＰＰにも真っ先に声をかけていただき、一緒にワールドカフェを実施させていただくことになりました！

■開催時間、場所　５月１２日(日）19：00～21：30
銀座ブロッソム　ローズ　東京都中央区銀座２丁目15番6号
http://www.ginza-blossom.jp/company/index.html
有楽町線　新富町駅1番出口 （中央区役所方面から）徒歩1分
日比谷線、都営浅草線　東銀座駅3・5番出口（歌舞伎座方面から）徒歩8分

■参加費
１,０００円(当日、開場にて徴収いたします)

■参加人数：70名　※先着順

■ファシリテーター
世田谷ＬＯ（学習する組織）研究会
香取一昭　（マインドエコー　代表）
大川恒（有限会社ＨＲＴ　代表取締役）

■当日のワールドカフェの手順
----------------------------------------------------------------------------------------------------------

１．それぞれが課題図書を読み、問いをもって集まる
２．３～４人のチームに分かれて、１つの問いをつくる
３．全体で問いを共有し、１～２の問いを選ぶ
４．新しいチームで問いについて対話する
５．一人説明する人を残して、残りの人は別のチームへ旅をする
６．５を２回繰り返す
７．筆者と円になって対話

主体的に参加するために、事前に内容について考えてきたうえで自分たちで質問をつくって、自分たちで答を出します。

そうすると著者の方にとっても、自分が意図していなかった視点で自分のテーマを眺めることができて、新たな発見があり、次の創作のヒントになったりします


■「決めない会議」ワールドカフェ　の申し込み方法
info@app.vc

上記アドレスに、下記の内容を記入して、メールして下さい。
「決めない会議」ワールドカフェ　の申し込み
(1)氏名　（ふりがな）
(2)緊急連絡先
(3)キャンセルポリシーを含む下記の参加条件に同意していただけますか？　YES　NO
■参加条件（①から④）
①集合時間の19時スタート、21時半終了のスケジュールに合わせて当日のスケジュールを調整できる。
②事前課題図書である「決めない会議」（香取一昭・大川恒著）を当日のワールドカフェ前までに読んでくることができる。
③キャンセルに至った場合は、事前に御知らせいただける。
④ワールドカフェの間、あるいは、ワールドカフェに付随して（例えば、会場への往復）に発生した事故、破損、障害、および参加者間のトラブルについては、アジア・プロアクティブ・パートナーズ、および、講師（ワールドカフェ・ファシリテーター）は一切の責任を負わないものとします。セミナーでは、激しい運動等、危険を伴うようなことはやりません。ご理解いただくようお願いします.


＜ご参考＞
■ ワールドカフェとは？
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☆　本物のカフェのようにリラックスした雰囲気の中で、テーマに集中した話合いを行います。
☆　メンバーの組み合わせを変えながら、４～５人単位の小グループで話し合いを続けることにより、あたかも参加者全員が話し合っているような効果が得られます。
☆　参加者数は2-30人程度から1,000人以上でも実施可能です。

■今回の課題図書について
----------------------------------------------------------------------------------------------------------
香取一昭・大川 恒 著
『決めない会議―たったこれだけで、創造的な場になる10の法則』


これまでの会議の本といえば、決められた時間を効率的に使って議論を進め、スピーディに結論を出すという視点から書かれたものがほとんどだったように思います。私たちはそうした「決める会議」の必要性を認めつつも、もう一つの会議のあり方を「決めない会議」というやや逆説的な呼び方でご提案することにしました。

「決めない会議」は、ワールド・カフェ,　ＯＳＴ,フューチャー・サーチ、ＡＩなどの「ホールシステムアプローチ」と
総称される会議の手法について、その特徴を述べたものになっています。これらの会議の手法は、参加者の自律性が最大限に発揮されるように会議を設計し運営することにより、参加者同士の相互理解を促進しようとするものです。そして、私たちのこれまでの経験では、「決めようとしなくても決まる会議」なのです。

また「決めない会議」は、単に会議運営の方法論にとどまらず、最近における組織変革戦略の考え方とも深くかかわりあっています。本書ではこのことについても言及させていただきました



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