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女性が究極の自由を求めてふんどしを着用するのですか!?
ハーバードビジネスレビューの2月号は魅力的なコンテンツが揃っている
なかでも、
ハーバード・ビジネススクールのリンダ・ヒル教授の『未来のリーダー』が面白そうです
リンダヒル教授は「羊飼い型のリーダーシップ」と「集合天才としてのリーダーシップ」を未来のリーダーに不可欠な能力だとしています
南アフリカのネルソン・マンデラ氏からインスパイアされたもので
一般的にリーダーというものは前に立って指揮をとるスタイルが主です。しかし、羊飼いは背後から指揮を取ります。先頭をいくのは別の人物です。たとえば、橋がかかっていない川に直面したなら、橋を架けることを得意とする人が先頭をとります。場面に応じて、先頭が変わっていくのです。リーダーはどんな場面に対しても万能である必要はありません。ただし、集団をまとめていく人は常に必要になります。まとめていく役割をリーダーが担うわけです。
羊飼いは羊の群れの後ろに立ち、羊が進路から外れたり、危険な場所に出ようとしたときに、羊を杖で小突いたり、急かしたりして群れに戻します。必要に応じて牧羊犬を走らせ、羊を目的地に誘導するようにもします。これが背後から指揮をとるリーダーシップのスタイルです。
羊飼いは羊の群れの後ろに立ち、羊が進路から外れたり、危険な場所に出ようとしたときに、羊を杖で小突いたり、急かしたりして群れに戻します。必要に応じて牧羊犬を走らせ、羊を目的地に誘導するようにもします。これが背後から指揮をとるリーダーシップのスタイルです。
先頭に立つとメンバーのことは振り返らなければ、わかりません。羊飼い型は、メンバー全体を見渡せる場所にポジションを取っています
「集団として天才になる」とは、優秀な人材だけを集めて天才集団を作ることではありません。凡才が10人集まって、10人の集団として天才であればいい。
組織には健全なる批判精神と相互依存が必要です。チームの他メンバーの長所と短所を理解し認めあう中で、初めてコラボレーションは成功します。
個々の専門家が集まることで多様性がもたらされ、互いが異なる個であることを認め合う。さらに、認め合うだけでなく、緊張関係が必要であって、おかしいことは「おかしい」と言える。このような組織でなくては「集合天才」は実現しないでしょう。加えて、結束力を強くするため、チームミッションが共有化されていることが必要です。一つのミッションのため、お互いの得意な分野を提供し、他人の弱い部分を補完する、というような状況である必要もあります。
個々の専門家が集まることで多様性がもたらされ、互いが異なる個であることを認め合う。さらに、認め合うだけでなく、緊張関係が必要であって、おかしいことは「おかしい」と言える。このような組織でなくては「集合天才」は実現しないでしょう。加えて、結束力を強くするため、チームミッションが共有化されていることが必要です。一つのミッションのため、お互いの得意な分野を提供し、他人の弱い部分を補完する、というような状況である必要もあります。
集合天才の組織をつくりたいといつも思っています。今まで、何度も取り組んで来ました。一応の型はあります。でも、こうすれば良いというものは、理屈としてはありますが、どうなるかは、いつもやってみないとわかりません。当たり前ですが、一度だって同じようになったことはありません
ただ、他の場合と同じようにいえることは、失敗するパターンはあるということです
協力しない人がいた場合に、「どう処するか」という一点につきます
協力しない場合も、やり方が分からない場合、力不足な場合はもちろんあります
問題は、「やれるのに面倒だ」とわかっていてやらない場合です
リーダーの役割の人だけではなく、他のメンバーから厳しいフィードバックができるか。リーダーの重要な役割は、この勇気ある行動をした人を孤立させないことです。そういう意味で、羊飼い型と重なってきます。勇気づけたり、促したりしながら全体が進む方向に一歩踏み出す連鎖をつくるには、全体が見える必要があります
集合天才型の組織をつくりには、おそらく時間がかかります。ただ、できた時の爆発力は、爆発力は南アフリカで証明済みですね
就職前に、海外で自分を鍛える活動で書いた、世代ごとの意識の違いについての追加情報
の記事が参考になる
32歳より若い、就職氷河期世代は厳しい時代に順応している
32歳のAさん
「確かに生まれる時代が違えば、楽はできたと思う。でも現実は違うし、こんな時代でも稼いでいる人はいる。先輩たちは『前の世代と比較して悪くなった』『こんなはずじゃなかった』と落ち込んでいるが、私たちは以前から『相当悪いな』と割り切っているところが違う。目標とする収入を達成して、35歳ころ結婚したい」
31歳のBさん
「生え抜きの先輩たちは、この会社が『安泰』と思っていたから、他の会社でも通用する専門性を意識してつけていなかったし、給与カットにも呆然としている。でも自分は、どんな会社でもいずれは潰れると思っているし、給与カットの経験もあるので、しようがないかなと。不安はあるが、この会社にいられるうちは、次の勤務先で売りとなる経験を積みたい」
27歳Cさん
「物心付いたころから不景気と言われていたから、何か変わった?という感じ。取引先のお偉いさんは、いまだにタクシーで会社に乗り付けているし、まだまだ余裕があるんじゃないの、と思う。日本は世界的に見れば、まだ豊かな国のはず」
そして、この世代は海外で安い給料で働くことにも抵抗がない
ある一定以上の年齢の方たちは、アジアで働くことを『都落ち』と呼んで嫌がる
海外で働きたいというニーズは、あくまでもアメリカやヨーロッパの先進国であって、日本よりも生活環境の悪い国を想定していないだろう
このような意識の変化は、日本の将来にとって良い影響を与えと思う
アジアに住む日本人が増えて、アジアの現実をしらない限り、アジアに対する優等意識は消えず、それが、日本がアジアの一員になってゆくことを阻んでしまうだろう
かつて、ギリシア、ローマがヨーロッパの一等国から、ヨーロッパの一部になっていったのと同じように、日本がアジアの一部になってゆくことに積極的に意味を見出していかなければ、日本は孤立して没落していってしまうだろう
http://blog.cuusoo.com/LEGO/
現在のTOPは680票集まったしんかい探検セット

DTO(Design To Order)の空想生活が今度はLEGOと組んでのプロジェクトをスタート
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しばらくWatchしてみたい
今回は、
の樋栄ひかるさんとのコラボ企画として実施いたしました
参加者は12名で、ベトナム報告も織り交ぜてさせていただきました
これで通算で4回実施いたしましたので、かなり、こなれてきたと思います
参加者の志向は、社会的公正と精神的充足に興味が高い人が多かったと思います
パワーポイントに、かなり落とし込みましたので、クリックしてゆけば、進行できる準備は整いました
改善点としては、コミュニティの力で、参加者が30人くらいいるとある程度方向性が似ている人の組がつくれたと思います。小さな一歩を踏み出すための仕掛けを工夫してゆきたいと思います
さしあたっては、8月6日(木) 『人が変わる瞬間』ワールドカフェに参加いただくことかな
今朝のNHKでひめゆり平和祈念館の番組を観た
「話さなければいけないという使命感から~
仲田晃子さん
どう生きてきたのか
仲間のことをどう思っているのか
「証言者」が高齢化して、17名から
1600万人に伝えた
手探りで11人の方の体験を聴きとってきた
山形の県知事選挙で吉村みえこさんが当選をされた
何気なく聞き流しているなかで、注意を喚起されたのが「リクルート出身」というところ
ホームページを見てみると
昭和49年 お茶の水女子大学卒業
昭和49年 リクルート勤務(昭和52年まで)
昭和49年 リクルート勤務(昭和52年まで)
とある
3年~4年で、結婚退職をされたようだ
わたしの想いを読むとやむにやまれぬ想いでの立候補だったのだなぁということが想像される
何しろ、人口は120万人で政令指定都市と変わらない。しかも、4人に一人が65歳以上と高齢化が進んでいて、主な産業は一次産業。死亡率が出生率を上回り自然減な上に、人口流出も止まらない
支出削減の努力にも関わらず財政は赤字で、累積債務は1兆円を超えている
こんな自治体の首長になろうというのは、よっぽどのことだろう
どのように再生するのか、よき相談相手はいるのだろうか?
岩手県滝沢村の元村長の柳村さんはどうだろうか
岩手県知事選にも出られていたくらいだから、県政の改革には力を貸してくれそうな気もするが・・・
http://nomura-blog.cocolog-nifty.com/blog/2008/12/post-56fa.html
ありえないをありえるに
- 情妙寺と五行山 (2010年1月22日 00:50)
- え、ふんどしですか? (2010年1月22日 00:43)
- DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー: 集合天才としてのリーダーシップ (2010年1月17日 21:16)
- 仕事なく海外脱出者相次ぐ 給料ダウンでもお金たまる? (2010年1月12日 14:34)
- LEGO® TEAM BLOG (2009年10月23日 00:53)

