平尾勇司氏に会うスター

Hot Pepperミラクル・ストーリーを読んで、ぜひ、会ってみたい。良い人だったら弟子入りしようと思っているところにちょうどビジネスプロセス革新協議会という少人数の講演会があった

幸にして、終了後に一緒に食事をすることもできた。話してみて思ったことは、平尾さん自身もこの本の価値があまりわかっていないのかもということです

リクルート時代、そして今の組織コンサルタントとして、経営者にとっての悩みにこの本は的確に応えていると思うのです。それはメンバーが自分と同じくらい顧客がかかえている問題について考え抜き、行動してくれなければ、メンバー(専務‐常務含めて)と仲間になることはできず、やらせる人とやらされる人になってしまうことです

平尾さんに価値がわかっていないかもというのは、平尾さんはそれができる人だからです
だから、多くのできないリーダーが、なぜ、できないのかわからない
答えはもうわかっている。どーして、やらないんだ？　と思っているようでした









やらされる人は本気で力を出しことをしないうちに、力が出せなくなってゆく

結果的に、リーダーを操作してしまうようになる




経営者だって、すっかり、保守的になったメンバーだって、本当は仲間と一緒に日々悪戦苦闘して、一喜一憂しながら死ぬまで成長し続けたいんだと思います

でも、やった方が良いと思ったことをできなかった、止めたほうが良いと思ったことをやめられなかったことを正当化することにエネルギーを使ってしまっている


私のクライアントは本を読んで、自分に足りないもの壁がわかったとおっしゃいます
でもやりきるためには、経営者にとっても仕組みが必要です


事業の本質を絞り込んで、価値提供の型をたたきこんで、その後に創造性を発揮できる場を提供するという順番を崩さないことができていません



そういう場をつくりたいと思っている経営者に平尾さんのメッセージを伝えられればと思っています


それにしても、この前のてっぺんの大嶋社長のメッセージからも、もう、モラトリアムは終ったんだよと言われているような気がしてきた