SSVは手段の手段!

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最近、考えることをやめないようにしています!

どんな些細なことでもいいから、自分なりに考えてアウトプットするのはすごく楽しい!

それに対する意見をもらえて、また何かを考えるきっかけを得られるのはもっともっと楽しい!

そう思います。

 

それから、自己分析も止めないようにしなくちゃな。

感覚的・モラトリアム的な「自分探し」じゃよくないかもだけど、自分なりに掘り下げて考えて、何か行動を起こすときのモチベーションになればいいと思う**

 

そんなことを考えるきっかけになったのは、今日のスタバでのDM面談。

SSV(時間帯責任者)の研修を受けるにあたって、三河地区のマネージャーさん(DM)と面談しました。

 

和気藹々とした感じかと思いきや、意外とシリアスな感じでした。

若干、圧迫面接でした!つっこむつっこむ。

 

内容は省略。

 

ただ、話をしながら感じたことは、

「こりゃ、ただぼーっと研修受けて何となくSSVなったらもったいないな!」

てこと。

 

自己分析しながら、自分の目標として

「全体を見る力、周りに影響を与えられる人」

て綴った。

 

現状は、まだまだあるものをこなすだけで、まともにリーダーシップとった経験もない。

 

目標「全体を見る力、周りに影響を与えられる人」の手段としてイトーキでの仕事があって、

目標「イトーキの仕事の中でいち早くリーダーシップを発揮できるようになる」の手段として、スタバでのSSVの仕事がある!

て位置づけにしようと心に決めた!

長い長い仮説検証。

 

「リーダーはなぜ必要なの??」

という問いに対して、私は

「チームワークを形成するためには一人ひとりが自分の仕事や役割を認識する必要がある。その役割を全うする中で、責任にとらわれすぎず、安心して活動するために、責任の所在となるリーダーが必要なんだと思う。」

みたいなことを言った。

 

仲間を安心させるためのリーダー。

 

これが、今の私が考えるリーダー像。これからどう変わっていくか楽しみだわ!

 

****************************

 

よし、ここでも初心を。

 

後輩が「私もSSVやってみたい!」て思ってくれるようなSSVを目指そう。

SSVになって、笑顔が少なくなってしまう人何人も見てきたけれど、私は絶対今より笑顔で働いてみせる!

 

目の前のことを目標にしてたら、きっと行き詰ったら焦ってあわあわしちゃうと思うけど、

「手段」て思ったら大丈夫!なはず!!!

 

目の前のことでいっぱいいっぱいにならず、この経験を今後、自分の目標に向けて、どうやって活かしていけるか考え続けよう。

 

そのためには、早く目標をより明確にしないとかんな。

 

SSVの数は足りてるのに、不景気で人件費削減しまくってるのに。。

そんな中で「やってみない?」と声かけてくれた店長さんに感謝しまくって、周りの仲間に感謝しまくって働こうっと。

 

 

 

 

 

 

 

 

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このページは、internが2009年5月22日 00:21に書いたブログ記事です。

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